2011年度经典管理案例：2011年，南通某日资企业，给出“天价”奖金，这个数额“大”得实在惊人，大家一定会想，难道是几万元、几十万元……其实我告诉大家，是少得吓人，竟然给出每月40元/人的奖金，听说还要按照生产副总（日本人）制定的月度目标来进行考核，更滑稽的是，在一个月内，多完成一台机器，给予该部门员工一两元的额外奖励。也就是说，一个月完成任务，超产一两台，只能拿到42元/人。（该企业每月生产量40-50台左右）
对于这个案例，我们来进行一下分析，这样的奖金合适吗？能起到激励员工的作用吗？答案不用我说出来，大家也会知道是什么结果。我们可以这样设想，如每个员工少做一台，是不是只能扣奖金一两元钱呢？当朋友告诉我这件事后，我就在想，为什么这样的人却当上了生产副总，难道日本真的没高级管理人才了？现在很多企业在招聘时，要求有外企工作经验优先，难道外国的企业管理，真的比国内要好，从这家企业来看，一定会让大家对日本的企业管理水平大打折扣。我是这样认为，日资企业在日本本土，他的管理也许适用，但在中国，这套管理方法根本就行不通。
当这家企业开始实施这样的奖金体制，我就能断定，40元奖金每月都需发，就是绩效没达到，也只能鼓励，还不能扣，哪怕是一元钱……我觉得这家企业的前途真的太渺茫了。
所以说，公司上层，在决定实施奖金，开始进行绩效考核前，就需做好分析，制定合理的奖金、完善的绩效考核制度，才能真正起到激励、促进生产、提高品质的作用。
最后，我想提醒从事企管工作的朋友，不要麻木的追求国外的管理方法，为什么这么说呢？是因为国内也有很多知名的企业，比如说：联想、海尔、还有隆力奇等，作为管理者一定要学会取长补短，选择适合国内、适合自己的管理方法，才是最重要的。
