对上的经理人来讲，你的主要工作不是“先锋官”，亲自带人冲锋陷阵，而应该像将军那样，运筹帷幄，除安排好工作计划，掌控好工作进度外，给自己、上司、下属“派好活”，充分发挥每个人的作用，依靠优势完成本部门的任务，是经理人日常管理的一个重要任务。
给自己派好活
经理人首先要给自己派好活，知道自己应该干什么。一是制定本部门的工作计划和分步要求，安排好时间进度；二是知道自己重点要抓的工作，抓住关键；三是知道自己该放哪些权力，及时下放；四是为下属分派工作，确定责权利。五是知道自己向上司汇报什么内容，什么时候汇报。六是根据工作的需要，掌控各项工作的过问频次。有的要每天过问，有的每月过问就可以了。
所以，给自己派好活，是当好经理人的重要的基础和前提。
给下属派好活
现代化企业管理需要的是团队的通力，整合每个团队成员的不同优势，实现优势互补，发挥团队的最大效能，经理人是关键。首先应准确知道下属的职能与特长。根据下属的岗位职能去派活，保证员工的工作到位；根据下属的特长去派活，得到事半功倍。其次派活时一定要事先定好责权利，尽量减少完事再说，保证工作标准化、程序化，让下属工作有目标和动力；第三是根据不同的任务情况，对下属及时进行工作的指导和监控，不要任务一下就撒手不管，秋后算账费时费力毁人误工期。第四是根据下属的个性进行合理的分派和掌控。
给下属派好活是一门实用的、关系学的艺术，是经理人的基本的职能和重点的工作，应全力做好。
