界对于现实之状况有些茫然，根本的原因在于对自身行业的无奈，从来没有相对的规则，说圆并不是圆，说方也难以成方，而发出的理论也从来没有做到普及，从目前显示的所有概念上看，大凡追随理论的，应该无法从目标的最终实践上获取更多的经验。因此，所谓的跟随与发挥，时间长不了。
最近，对于的概念好象已经不再风光，其实我们可以注意到，目前市场上出现的大环境并不需要这样的策略，也就是需要的大型企业不占有多数，而一般或者大多数企业属于中小型企业，靠是无法与企业相匹配的，也与市场竞争的规则不相符合，所以，热闹的市场中，可以借鉴与使用的手段与方式并不实用，当然，有特定的大型企业可以去做，而支撑我们市场烂漫的众多中小型企业就根本无法展开，可以想象，未来手段的是多样性的，那么，对于的中小型企业到底为什么无法使用，或者失败者更多，主要就是对“水土不服”。
中小企业的失败之根本
对于，我们习惯上称为手段的“组合拳”，从不同的侧面出击来应对市场，造成销售的轰动性，正是这样的状况下，靠广告结合的做法到处作为执行的标准，其实，的背景是在环境处于启动阶段，消费处于盲目导向的基础上引伸出来的，而目前的消费环境与环境已经转化，成为型或者教育选择型的状态，所以在做的整体战略的时候，就无法达到预期目标，或者有目标而效益大大降低的局面。
目前的关键主要在三个方面比较难以与整合效果挂钩，一是资源，二是效益，三是市场，而这三个方面恰好是企业需要竞争或者去占有的，这样的结局会成为失败的主要原因。
浪费资源：资源的再生与利用，是目前市场竞争的有力武器，也是企业唯一的“家宝”，看起来是动用了所有资源，对资源的利用可以说是比较全面的，但全面上往往存在大量没有效益的，而有的效益也无法分辨整合起来的综合效能，所以，肯定是许多浪费的资源在无法考量下而变得正常支出，轻重缓急与择优利用的原则将不在那么重要，因此，浪费资源的现象经常出现，执行大而全，遍地有、遍地效能不佳。
整合效益下降：从目前的，的组合拳是难以有重效的，原因在于市场与消费已经不再集中，个体与自主消费成为时尚，所以强大的力量很难打击一大片，整合的效益大大下降，而效益下降带来的诸多弊病也将很快显现，浪费资金使用链接，组合手段无效而软力，频繁出击无功而产生市场波动，另外，“树大招风”的关注更加加剧成本，由此，产生的不良效益将是对企业的致命打击。
市场缺乏协同：由于地域的不同，销售手段层出不穷，组合的将生生把市场揉合在一起，很难以有市场的协调与放开，将压缩市场原本的能动与创造力，所以市场会出现反弹。前面已经提出，目前的市场环境已经不同了，造成市场个性化与独立型市场会不断出现，结果就是重拳难以占取主要需求，而最后是市场协调出现断裂，整体效益无法体现。
拆解之出路
之所以在环境变换下显现的效益在逐步下降，我们可以以江浙一带的企业作为例证。我们知道华东地区经济的发展大部分是靠遍地的企业来支撑市场的，原因在于一般把一个大的项目逐步拆解，让一个项目可以在一个区域全面展开，累计加工来形成项目的做大与规避风险，而不是靠集中的大型企业自己来完成，其实从的角度看，就是把整合分解为单一，做到单一的非常专业化，然后再集中起来占有市场，形成一个大的伞型状模式，因此，的关键出路需要看是否有效，是否符合市场环境的目标需求。
