在旗舰加盟店的推动下，一家石材制造商成功地对其27家独立的加盟店进行了收购。参与这场收购的多方利益如何逐步达到共赢?
前言
假如你收到一份投资备忘录，其中提议对建材行业内的一家特许经营商及其两家特许加盟店进行收购合并。合并后的公司没有完整的团队，缺乏基础设施或者信息系统，而且你也不具备该利基(niche)行业的经验。并且在经过进一步的深入研究之后，你发现分析师预测近期房产市场将会达到周期性顶点，并且市场利率还有望进一步上涨。那么这份备忘录看起来是一笔不错的交易么?这是一场勇敢者的游戏，这正是以运营为导向的公司能够大显身手的时候。有这样一家公司
