由于IT产品与网络的天然联系，优秀的IT企业都不同程度地在服务上做文章，而且充分利用IT产品与网络的关联性乃是今后的发展方向。目前，以戴尔、TCL、AMD为代表的模式就是其中成功的代表。
从来没有如今天这样，如此深刻地融入企业的运营模式之中，IT技术不仅使得网络从深度和广度上更加迅猛地将社会、企业、关联在一起，而且从中催生的也日渐从一个概念性的工具，成为真正与企业融合而为提升竞争力的运营方式。
对于IT厂商来说，传统的方式是大规模广告投放外加终端促销,而使企业突破了许多传统障碍,主要表现在企业信息的传播上，不再存在时间与空间的阻隔，在一个无边无际的网络海洋中，信息的流通就如海中之鲨，只要它愿意，它就可以出现在任何一个地方，企业的边界也由此延伸。
在竞争激烈的IT行业中，的运用相比其他行业，无论从深度还是广度上都更加成熟，不仅有效地消除了企业、经销商、之间的信息流通障碍，更大大强化了企业与之间的关系，由于IT产品与网络的天然联系，企业可以直接通过网络向提供各种服务，因而优秀的IT企业都不同程度地在服务上做文章，而且充分利用IT产品与网络的关联性乃是今后的发展方向。目前，以戴尔、TCL、AMD为代表的模式就是其中成功的代表。
戴尔：无缝链接，比竞争对手更快速响应
进入中国市场之后，戴尔以特有的“直效(Be Direct)”模式为基础，配以大量的推广，在中国市场上迅猛发展，成为仅次于联想、方正之后的中国PC市场第三大巨头。
在传统行业、传统运营模式当道的时代，戴尔的直效式是一种革命性的竞争模式，其快速的流程运作和对客户需求的迅速响应，使得一大批强大对手空叹奈何，只能眼睁睁看着戴尔一步步地超越自己。
当新经济浪潮席卷而来时，戴尔借助技术，将自己重新定位为一个运用长期合约及互联网络，且与供货商系统作密切连结的“中枢”系统，使戴尔与顾客之间、戴尔与市场变化之间，得到一种无缝的链接。而由此产生的低成本、高效运作、快速响应就是戴尔模式的竞争力体现。戴尔的模式、思维与新技术进行了有机的融合，而不是像许多公司对的运用只停留在企业信息发布、与客户进行简单的交易层面。
网络直销模式可以消除中间商以及减少低效率、高成本的付出，但直销模式最根本的目的是构建更紧密的，发掘更多的客户价值--这就是戴尔取得成功的根本原因。正是得益于这种直接经营的商业模式，戴尔可以对市场及客户反馈作出极为快速的反应，这一方面有助于戴尔更快更为真切地感觉到市场的变化和机会，有效地推出相应的对策;另一方面也由于能够提供及时快速的服务而获得了最佳客户满意度。看看被称为“戴尔之魂”的戴尔文化的陈述也许有助于理解直销模式是如何体现其价值的，“戴尔之魂”的核心简而言之，就是聚集客户，开放和直接沟通，成为一个好的全球企业公民以及形成制胜文化。
可以说，以需求为中心是戴尔的核心。戴尔式的成功之处在于，出色的使戴尔建立了高效，低成本的销售渠道。强化了和客户之间的关系，更直接地得到了客户的反馈信息，为戴尔提供更好的服务奠定了基础。而且，戴尔模式使得企业对变化有更敏锐的感应，可以及时调整企业的，降低由于库存量或技术革新不足而带来的企业运营风险。
AMD：博客来势凶猛
2006年6月，全球著名的微处理器厂商AMD公司正式宣布签约国内著名演员徐静蕾，并在其博客投放广告--具有“中华第一博”美誉的徐静蕾，正式成为 AMD公司大中华区移动计算技术的形象代言人。而AMD看中徐静蕾的，除了其作为演员的知名度之外，更看中其在博客上的超高人气，一向以创新作为法则的AMD，开创了一种围绕博客进行的模式。
徐静蕾每天超过一千万的博客点击率，已经使得徐静蕾成为个人化媒体中最引人瞩目的明星，同时也拥有一大批忠诚的网络读者，而这些读者基本上是一批素质高同时具有一定小资气质的人士，这个人群也正是AMD所要影响的消费群。
中国的网民正在突破一亿大关，而根据权威统计至2005年止，中国已有博客近1600万，同时这个数字还在以几何级数增长着。1600万个博客、1600 万个写作者、1600万家个人式媒体……当全民写作的宏大叙事方式成为一种时尚，一种潮流，一种趋势时，其所蕴藏的巨大信息爆发力及舆论影响力，是任何一家平面媒体难望项背的。
