优秀的商业模式，一定会有一座高墙，把试图闯入者无情挡在墙外。虽然很多时候，它看不见，摸不着。但是，它必定存在。
MySpace成功后，国内涌现出20家以上模仿的互联网企业；
YouTube以750万美元创业，两年内就创造了16.5亿价值，国内互联网类似的网站也一夜间多达数百家；
1997年“锦江之星”开业以来，“扬子江”、“中江之旅”、“如家”如雨后春笋，立马跟进。迄今，国内经济型连锁近100个……
一种商业模式，在受到市场关注和风投热捧时，无数的模仿者会立刻冒出来，梦想踩着成功者的足印，复印出一份成功(尤其是进入门槛并非很高的行业)。而真正胜人一筹的商业模式，是难以被模仿的。
如家：用“系统”将模仿者挡在门外
业，老得不能再老的劳动密集型行业，远离新经济，没有技术含量、门槛低，但是如家却依靠新的商业模式迅速实现了突围，成为对手模仿的对象。如家模式，怎样构筑壁垒？
如家的标志色为什么是黄色
