[摘要]相对于国有商业银行来说，中小商业银行具有地理、信息与成本、体制、业务创新等优势。中小商业银行应该利用自己的比较优势，树立以中小企业为自己目标客户的声场定位，引进境外，进行运行和产品创新，做好授信风险的有效防范，充分发挥政策差异的作用，在相对不利的外部环境中谋求自身发展的同时，有效解决中小企业难问题。
[关键词]，比较优势，
一、问题的提出
随着我国经济成分的多元化发展，经济结构与结构不对称的矛盾日益尖锐，突出表现在以下两个方面：一方面，中小企业由于资产规模小、资金需求额度小而频率高、抗风险能力差，难以得到银行的;另一方面，中小商业银行由于整体实力、知名度、业务范围、规模等方面的约束，陷入了放贷难、经营效益低下的困境。笔者认为造成这种“两难”并存状况的主要原因是我国的中小商业银行不正确，大都采用“跟随型”市场战略，缺乏自己的经营特色，其业务类型与大银行雷同。这种及其的偏差，直接导致了中小商业银行经营困难和中小企业的困境。因此，确定正确的和，充分发挥中小商业银行对中小企业的比较优势，对促进中小商业银行和中小企业的发展都具有重要意义。
二、中小商业银行的比较优势及
(一)中小商业银行对中小企业的比较优势
我国中小企业数量巨大，在迅速发展的过程中产生了巨大的资金需求。与具有强大市场功能的大银行相比，中小商业银行由于对中小企业存在以下比较优势，在一定程度上缓解了中小企业的难问题。
1.中小商业银行的地理优势。近年来，由于我国对企业发展强调“抓大放小”、“扶优限劣”，国有商业银行提出了培育“双大”(大企业、大客户)、“双龙”(龙头企业、龙头项目)等客户战略，导致国有商业银行纷纷撤销县支行和无效网点，把总部和分支机构设在城市中，以接近它们的目标客户
