中国是制造大国，却不是强国。中国商务部部长薄熙来在论坛期间指出：中国只有卖出8亿件衬衫才能进口一架空客380。正如薄熙来所说，很多国际名牌都是在中国生产、加工的，之后贴上国外名牌的标志，卖到世界各地，成为人们竞相追逐的焦点，制造行业尤甚!优秀的给企业创造的超额利润是巨大的，中国加工出口的衬衫平均一件只有30美分到40美分的利润，青岛双星鞋与美国耐克鞋的制造成本只差3～5美分，然而两者的市场价格相差了整整5倍，这就造成了中国制造行业的规模在逐步扩大的同时，利润率却在低水平徘徊。
企业越来越清醒地看到商品价格的增值点将主要依靠建设，而且目前国内的市场集中度不高，大多是区域性的，可以说中国业的是快速成长的处女地，们需要找到适合自己成长的加速器，更需要的是一颗打造长久的坚定之心，也需要为中国本土的成长提供一个可以“长袖善舞”的舞台，竞争力将成为未来中国制造企业基业常青的重要基石。对于当前，最缺乏的是科学的，建设要以战略为基础，而所围绕的核心也是战略。要统帅和整合企业的一切价值活动(展现在面前的是传播活动)，同时优选高效的化战略与架构推进资产的增值，并且最大限度地合理利用现有的资产。这包括要时刻注意的消费价值观、生活形态的变化与未来趋势的发展：确立的核心价值(控制和资源优势);进行技术创新;为附加文化独特价值等。
产品是培育的基石
从产品角度来看中国的行业，不难发现，摆在众多面前的首要难点即是的质量问题。比如由婷美掀起的美体内衣概念，在发展伊始可谓红极一时，但是随着大规模的生产，产品本身没有根据的需求而得到进一步的改善，所以这股概念浪潮一旦平息伴随而来的就是销量锐减，企业效益滑坡。而对于的来讲，设计是关键。“有，才能有未来”——庄吉的总经理陈敏如是说，“中国的还谈不上自己设计，只能跟踪把握国际潮流。但是我们完全可以通过敏锐的眼光来追击国际款式的发展趋势，通过准确的，继而和国际知名设计师进行及时的沟通，来对我们的产品进行完善，进行中国化的再设计达到提高的目的”。把提高上升到一个战略化的高度来审视，从的硬件生产水平——厂房、设备、技术、流程，再到的软件生产水平——产品定位、面料选材、款式、流行趋势的把握多方面的进行整合，从面料入库到成品出库，严把质量关，才能真正锻造国际化的，为提高竞争力打好基础。
如果说外在形象是的“皮”、战略发展规划是的“筋”，那么产品研发则是的“骨”。中国现今流行的文化是多由欧美地区的时尚界进行主导，因此单独依靠中国本土设计人员及变化而进行产品设计研发并不能使中国服饰形成，自然会与境外存在一定的隐性差距。在这方面，国内部分通过“走出去，请进来”的方式进行产品研发问题的解决：“走出去”指的是在国外时装产业发达城市(或地区)设立产品研发中心，与国外时装设计机构进行合作把握最新的时尚信息，通过专业而精湛的服饰设计技术进行产品的一期开发;“请进来”的战略则是将国外优秀的设计师及团队邀请到国内，通过对中国市场的实地考查与调研，结合国外的时尚流行元素进行产品设计开发。
两种方略都是采用与国际接轨的形式，最大限度的减少因地域差异而产生的信息差异、技术差异，使产品在最初级的研发阶段即能够与国际同步，使产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性。在进入市场阶段前，再根据销售地区的消费差异及购买心理，将产品作市场化调节，以期能够使中国在产品的接受能力与认知能力上进行接受。
