Q：企业应该如何实施e-HR系统？
A：企业在实施e-HR系统之前，首先要对自身作一个客观企业自身实施而充分的评估，要了解企业HR管理当前所处的阶段、实施企业当前实施eHR系统的预算以及是否需要引入管理咨询等等，然后才能引入系统咨询确定将要实施的e-HR系统的范围与边界。一方面，不能只一方面确定实施要求e-HR系统简单地满足企业当前的HR管理需求，而要充企业当前系统分考虑e-HR系统是否能为HR管理层次的提升带来帮助；另系统是否管理一方面，要从企业的实际情况出发，不能盲目地贪大求全贪大求全一方面企业，追求时髦，要尽可能做到量体裁衣。只有将自己准确定量体裁衣尽可能追求位，才能寻找到合适的解决方案。
在了解自己的需求之后，就要选择一家合适的e-HR解决方需求选择合适案供应商。需要特别指出的是，e-HR解决方案的实施过程供应商方案实施绝对不是简单的产品买卖过程，而应该将其视为一个完整视为应该绝对的项目。项目的实施过程将分为三个阶段：实施前与供应实施项目分为商配合进行的需求分析与系统设计阶段、系统实施与客户实施进行系统化改造阶段、系统应用培训阶段。具体项目实施完成后，应用改造实施用户还应该与供应商进行售后技术支持的合作，以确保系供应商技术合作统能适应企业HR管理不断变化的需求。
在实施前，与供应商配合进行需求分析与流程设计往往会供应商实施进行占据整个项目实施周期一半以上的时间。在这个阶段，对一半实施项目HR管理者来讲，是一个难得的整理和完善HR管理运作体系管理者完善难得的过程，它有利于将以往离散的工作规范化、系统化；对系统化有利于规范化供应商来讲，事先将客户的需求理顺对整个项目的顺利实供应商事先需求施也起着决定性作用。因此，用户与供应商都应认真对待决定性供应商因此这一阶段的工作，而不应急于马上就要看到系统运行的效系统急于马上果。
Q：企业的人力资源主管应该采用何种实施方法和步骤，步骤企业实施以确保建立既先进又适合企业个性化需求的e-HR系统？
A：要建立先进而适合企业个性化需求的e-HR系统，必须个性化企业建立要做到：
1. 充分了解。即充分评估企业人力资源管理当前所处的企业当前评估阶段，在引进先进管理技术时就不至于盲目求全、求新。不至于盲目技术这是最重要的；
2. 借鉴经验。专业e-HR系统供应商可以将过去积累的经供应商系统可以验有选择地引入到企业，对企业的人力资源管理需求有一引入企业需求定提升价值，但不应不顾企业的实际情况，导致引进的管企业不顾实际理技术使得管理体系变化太大
3. 满足需求。充分满足企业人力资源管理工作的当前需企业当前需求求，这部分工作往往需要对系统进行二次开发来配合完成开发系统进行，从而实现企业个性化的管理需求。
总而言之，要达到上述目标就要在满足企业当前工作需求总而言之企业当前的基础上通过借鉴和引入其他企业先进的经验。对企业的企业引入先进HR管理起到一定的提升作用。
