企业文化作为当前企业普遍应用的管理方式之一，随着知识经济的发展，必将逐渐占据引导企业兴衰的决定性力量的地位。它通过建立企业愿景等手段，将企业的发展目标和员工的个人目标做到了良好的衔接，从而保持了企业的基业稳固。而这一点，正是同企业绩效管理的目标不谋而合的。由此，思索咨询公司村雨先生认为：企业文化可以通过潜移默化的影响，逐步为企业带来业绩和竞争优势，最终对企业绩效起到全面提升作用。而这一“潜移默化”的实现过程，则是通过以下三个层面依次实现的：
1.企业文化会带来价值关系的互通
良好的企业文化，旨在建立一种以人为本的管理思想，而这种管理思想在企业的经营过程中，必将影响所有的利益相关者。这其中包括员工、顾客、供应商等。它的具体表现是：企业文化会将企业经营的核心理念、愿景和价值观等精神层面的信息传递到员工的日常工作当中，并通过对员工的改变和影响，以企业文化中的良好因素对企业的产品和服务进行优化，再间接影响到企业所有利益相关者对企业本身做出的价值判断，最终为企业带来长远的社会好评。
企业文化在第一个层面需要达成的结果，是帮助企业建立一种互通、互动、互利的价值体系。在这个价值体系中，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，而顾客则是企业经济绩效的直接来源，企业文化同企业绩效在这样的价值体系中得到了密切的挂钩。
2.企业文化会帮助价值纽带的建立
在完成了企业文化同企业绩效在共赢价值体系中挂钩的过程以后，企业文化还会在利益相关者之间实现价值传递纽带的建立。即：在经营过程中，某个利益相关者的良性改变会对其他利益相关者的态度和行动产生直接影响，从而达成良性循环，直接带动整个利益链条稳步良性发展。
企业文化在第二个层面中的影响，就是推动企业将每一个利益相关者的利益和看法真正纳入经营方针的制定之中，不断深化以人为本的经营格局，从而在健康竞争、市场共赢的同时，稳步提升企业绩效。
3.企业文化会最终实现企业绩效的稳步提升
企业绩效并不是一个单纯的量化标准，而是由经济绩效和社会绩效两个元素组成的，其中经济绩效是企业绩效的根本。在企业文化的影响之下，企业通过健康的经营模式，不断提高经济绩效，同时经过价值关系互通的价值纽带，不断夯实企业的社会绩效基础，这部分社会绩效又通过积极的传导意义，反作用于企业的经济绩效，实现同步稳定的增长。
在微观方面，企业文化通过改变员工的行为，塑造他们正确的工作态度，从而影响了企业的社会行为，最终创造了企业绩效健康稳定发展的理想状态。而在企业外部，企业利益相关者们也由于企业文化的作用，达成了团结的共赢状态，形成了一个良性循环的利益互通圈，互相作用提高彼此的企业绩效。这样的理想结果，就是企业文化作用于企业绩效的最终层面和理想状态，也是导入企业文化、提升企业绩效的意义所在。
