在项目管理，以及与企业战略相结合两方面的失败，是影响整个ERP项目失败的最主要因素。即使在信息基础较好的发达国家，ERP的实施也是成功失败各有案例。赫赫有名的戴尔公司，在为ERP投资超过两亿美元和两年疲惫不堪的努力之后，也公开宣布取消它的ERP系统，认为采用这套系统得不偿失，还不如去寻找更有效的能够重新整合计算机产业的系统解决方案。
在中国，大多数企业的信息化基础远不如发达国家，企业尚处于建立现代企业制度的过渡时期，这些都可能阻碍ERP项目的成功实施。
6个关键成功因素
基于对全球和中国成败ERP案例的分析和总结，牛津管理评论(oxford.icxo.com)研究发现ERP项目实施的关键因素在于以下6个方面：
