牛津管理评论[]消息：随着中国加入，政府又加大了对企业信息化的扶持力度，为了在国际市场上的竞争立于不败之地，很多企业都准备实施，很多IT媒体都开辟专栏介绍实施企业的成功案例、实施系统后为企业带来的经济效益。我今天结合本公司实施的经验主要谈谈选型的一点心得，希望能给后来者给予一些启示，让他们少走些弯路。
选型三步曲—学医、看病和抓药
随着中国加入，政府又加大了对企业信息化的扶持力度，为了在国际市场上的竞争立于不败之地，很多企业都准备实施，很多IT媒体都开辟专栏介绍实施企业的成功案例、实施系统后为企业带来的经济效益。我今天结合本公司实施的经验主要谈谈选型的一点心得，希望能给后来者给予一些启示，让他们少走些弯路。
一、学医：理解
1、请进来
企业在准备上之前首先应请专门的管理咨询公司上门为高中层领导培训的原理,阐述究竟能为企业解决什么问题?剖析成功案例的成功经验,失败案例的教训,让企业领导真正认识到实施收益和风险共存。
2、走出去
派出企划部和信息中心的负责人去管理咨询公司培训，学习原理、实施方法、项目实施成本和实施风险控制等内容。
二、看病：企业需求分析
成立以公司企划部负责人为主的项目小组，组织人员调研影响企业竞争力的主要因素，分析现有业务流程、提出改进业务流程的解决方案，哪些问题可以用来解决，实施要达到的目标;并对软件的实施周期、实施成本、实施风险写出详细的可行性分析报告递交公司总经理会议讨论决策。
三、抓药：选择软件商
只有通过科学论证确认能为本公司解决实际问题，提升才做第三步选择合作伙伴，具体步骤：
1、初步筛选：根据自身的规模和需求分析筛选出适合本公司需求的软件商。
2、从以下几方面进一步考察软件商的综合实力：
(1)有成熟、定型一定用户群的的软件开发商;
(2)软件的研发队伍和开发工具,能适应本企业发展的需要;
(3)具有丰富经验的实施咨询顾问群;
