企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。山东能源集团筹建之初,就把企业文化和发展战略、集团管控列为企业重组的重中之重,进行统一谋划、强力推进,为今后的超越发展打下了坚实的铸魂基础。
企业文化建设是一项长期、艰苦、细致的战略任务和系统工程,应以培育核心价值观、增强企业凝聚力和竞争力、实现更高质量的可持续发展为目标,把价值理念贯彻到经营管理的各个环节、融入到员工的思想理念与行为中,做到现场上看到、岗位上体现、行为上表现、形象上展示,以内化于心、固化于智、外化于行的自主、自觉、自动、自发,不断推动企业高质量发展。
注重培育核心价值观,放大企业文化导向力。企业核心价值观是引领企业发展的“风向标”。山东能源龙矿集团作为全国唯一的现代化海滨矿区,集团公司首届职代会就确定了“博采众长、创新发展”的企业精神。山东能源集团挂牌成立后,确立了“明德立新、包容超越”的核心价值观,既体现了山东能源的超越文化,又包容了龙矿集团的文化个性,两者之间一脉相承、形神合一,必将形成强大的文化导向力。
注重创新提升,放大企业文化驱动力。先进的企业文化,是在创新中不断完善的,而创新始终是龙矿集团企业精神最核心、最有生命力的元素。面对资源日趋枯竭的现状,龙矿集团依托油页岩资源与临港优势,创造性地走出了一条由单纯的煤炭生产向“煤、电、油、运”循环经济产业链转移的突围之路,成为全省煤炭系统唯一的油页岩炼油和第一个煤炭储备基地。山东能源集团在推动企业重组整合中,认真把握与深刻理解省委、省政府的“大能源”意图,着眼于煤炭产业现有的规模和地位,提出了“以煤为基、适度多元”战略,把油页岩综合利用和临港物流纳入山东能源集团整体发展布局,进一步打开了龙矿集团“二次跨越、永续发展”的思维空间和发展愿景。
注重融合再生,放大企业文化重塑力。文化融合不是简单的文化替代或文化相加,而应该是对并购重组企业文化的重塑与再造。作为资源枯竭型企业,龙矿集团在对外开发过程中,坚持文化先行、塑造品牌,本着“相互尊重、融合对接,和谐共赢、共创共享”的原则,增强购并双方员工对企业的认同感与归属感,赢得了所在地政府、企业与民众的一致好评,成为我省在山西省唯一获得整合重组小煤矿主体资格的煤炭企业。山东能源集团的成立不仅面临六家权属企业的文化融合的挑战,更面临着跨区域文化融合的考验。和谐则共赢,山东能源包容开放的胸怀定能鼓足“走出去”的风帆,开辟更广阔的发展空间。
注重夯基助力,放大企业文化转化力。企业文化能否落地生根,关键要将先进的经营理念、管理思想体现到企业的组织建设、制度建设中,渗透到企业的运营管理和工作的各个层面、各个环节。多年来,龙矿集团坚持把班组作为集团管控的最基础性载体、把岗位作为企业文化的最关键环节,坚持每年一个主题,先后开展了“五精管理进班组”、“精益生产从班组抓起、在岗位落实”、“全面预算到班组、价值考核到岗位”等活动,使班组、员工由被动的执行者变成主动的创造者,由传统意义上的一线操作层变成最基层的管理者、经营者。面对赋存条件、煤炭品种所形成的结构性劣势,龙矿集团将吨煤成本牢牢控制在预算范围之内,成为原省管煤炭企业中吨煤成本最低的企业。
文化管理有无穷无尽的发挥空间,我们将立足基层做足文章,努力将文化力转化为生产力,在山东能源集团进军世界500强的进程中,我们龙矿集团要不断实现新的超越。
