人们一直常说：“凡事谋定而后动”。近日仔细推敲了这句话，发现它并不十分科学，主要表现在两个方面：
第一，不能凡事必谋。就拿企业领导来讲，他们时刻都面临着没完没了的事。这些事按重要程度大致可分为三种：一种是大事，一种是中事，一种是小事。企业领导没有必要对大大小小的每一件事都谋划一番，否则早就累死了。正确的做法应该是大事谋定而后动，处理那些鸡毛蒜皮的小事跟着感觉走就是了。
第二，不能把“定”作为谋划标准。谋划一件事总不会没完没了，总有决定的时候。领导做出一项决定是比较容易的，那些“情况不明决心大，心中无数点子多”的领导就经常在做决定，问题是如果谋划得不正确，不准确，不高明，匆匆做出决定又有什么意义呢？正确的做法应该是谋好而后动。
综合上面的分析，我认为应该对“凡事谋定而后动”进行必要的修正，修正为“凡大事谋好而后动”就比较科学了。
凡大事谋好而后动是一种聪明的领导方法。企业大事、中事与小事之间不是并列关系，而是包含关系，或因果关系。一件大事决定下来了，就会派生出成十上百的中事，而这些中事又会派生出成千上万的小事。任何企业在任何时期，大事的数量总是有限的，然而这些有限的大事却在时刻左右无限的中事和小事。谋划好一件大事就等于为无数的中事和小指对了前进方向，这样分配自己的精力是比较经济的。
凡大事谋好而后动是一种高级的领导艺术。具备这种领导艺术至少应该做到三条：第一，抓住大事；第二，谋好大事；第三，割爱小事。据观察，许多企业领导要么就是抓不住大事，要么就是谋不好大事，要么就是对小事恋恋不舍，总而言之，非常缺乏这种领导艺术。企业领导如果缺乏这种领导艺术，那么自己工作起来就会很受累，属下工作起来就会很受罪。他们领导的企业不可能顺利发展，更甭说把企业做大做强了。
谋好大事的前提是抓住大事。什么是企业大事？那些关系到整体与长期利益的事就是大事，解决深层问题就是大事，解决主要矛盾就是大事。从理论上概括企业大事很容易，在实践中抓住企业大事很困难。整体利益总不像局部利益那么显而易见，长期利益总不如短期利益那么显而易见，深层问题总不像表面问题那么显而易见，主要矛盾总不像一般矛盾那么显而易见。抓不住大事不足为奇，最危险的是缺少抓大事的意识。
