千万不能误人子弟导读，把一些禁锢、老化的思想传给你的下属，更不能传给商学院的学生，否则你们就会培养出一帮蠢蛋来。
有个印度人在集市上买了一个小象，用一根绳子把它拴在一个小铁镢子上。
小象慢慢长大了，拴它的小铁镢子却从来没变过，但这个长大的小象并没有拉断它走掉，它也永远不会那么做。为什么？因为它在小时候尝试过，但它失败了，经验告诉它这个小铁镢子是拔不掉了。等它长大了，它有十倍的力量去做时，它也不会去尝试。
“老人墙”的由来就是如此。每个老人，或者是企业中的“老资格”，无不经历了丰富的人生，积累了相当多的坎坷与辛劳，但经验一分为二，事情的发展变化，已经远远超越了任何我们所能想象的空间。
我到50岁时才学会了一点：天底下没有一件事情是不可以改变的！
当我们熟悉了工艺流程，或在车间里对设备了如指掌，或者在课题组对每一个课题都一清二楚时，是不是我们就为自己设置了许多的障碍：“真空度”就该这么高，“真空管破损”就应该有一定的比例，“退火”的方法就应该是这样的（上述是真空管厂一些关键技术难点术语）……我们真空管全自动生产线现在换一个靶，必须停产将近四天，那么，只停半天行不行？我们连想都不去想。多少年来沿袭旧的认识没有突破，所有人就在已经设定的障碍前碰壁，造成所有人都无功而返，没有一个人想去试验想去突破。
皇明是极有可能成为世界上最伟大公司之一的。汽车做了一百多年才有今天的现代化，冰箱、彩电、空调也都有五六十年的发展历程，就是信息产业也有三十年的时间了。而我们用十二年的时间，把全世界做了四五十年没做起来的太阳能产业给做起来。这个行业现在一切都是崭新的，都是需要创新的，很多教材因为我们技术的不断突破也要不断地更新，我们要记住一点：我们的特点就是在不断地变化当中，我们要适应这种变化，强化这种变化基因，适时而变甚至超前变化，只有这样才能引领潮流。
我们的主管们千万不能在思想、程序、标准上设置障碍，千万不能因为你是一个部门的主管，是有经验的“老人”，就为后来的新人树一堵堵限制创新的“主管墙”、“老人墙”。实际上人们先是给自己设置障碍，然后再给其他人设置障碍。所以公司的主管们要有一个“管理雷区”：谁也不能犯“扼杀思想罪”！千万不能误人子弟导读，把一些禁锢、老化的思想传给你的下属，更不能传给商学院的学生，否则你们就会培养出一帮蠢蛋来。我们中国人最大的问题是思想禁锢问题，我们公司的文化千万不能重复老套路，要给新人们灌输一种概念：谁能挑战权威，改写历史，谁就是公司真正的栋梁。
过去的那种“固定认知”就让它过去了，现在我们就要彻底改变这种固有认知的思维方式：我们每个人都要进步，不进步就是死亡，不进步今天这一天就相当于白过，要进步就要创新，旧的不去废除新的就不会来。
我们说的创新术并不神秘，世间解决问题的方法有千万条，我们总要找到一个出发点A，从这个A地到达B地，它可能有三个方向可以走，每条路走到中间就走不通了。走不通其实是正常现象，要么怎么会有“路途坎坷”、“百折不挠”的词语呢？我们很多人犯的毛病就在于一遇到问题就放弃不做了，然后又试另一个，当另一个遇到困难时也像第一个一样放弃，最后搞得每个方向的每条路都是死路，都是绝路！
