一、企业文化的概念
企业文化作为一种文化形态，是相对于社会文化而言的支流文化，是企业微观经济文化，微观管理文化。它的一个重要职能是提高企业全体干部职工的综合文化素质，即事业信仰、战略意识、经营哲学、企业精神、价值观念、思维方式、伦理意识、美学水平等。这些综合文化素养决定着人员智能、知识和专业技术水平的提高、发挥。从企业文化形态这一属性出发建设企业文化，能将企业精神文明、思想政治工作等意识形态内容整合起来，通过管理、生产、经营实践活动，形成优秀的文化体系，进而成为社会主义文化的生长点。
文化决定着经济活动的优先顺序，决定着经济的性质和发展速度，决定着企业产品和服务的文化含量和个性品位，决定着企业家经营方式的现代化水平。企业文化决定了企业经济效益的增长。任何企业产品的品质，早先决定于创办人的价值观，后来决定于整个企业的工作价值观。
二、企业文化的价值
文化是价值观和信念的体现，它决定公司类型，指导公司行动，并且影响个人行为。随着企业的发展，企业文化在企业经济发展中显得日益重要。企业文化的价值可以从两方面来体现：
经济价值：一是可以引导企业按市场规律办事，保证企业在市场经济舞台上稳健经营；二是可以体现企业成功的经营管理特色，体现诚信之道，形成良好的商誉；三是体现以人为本的思想，凝聚、引导、激励、、约束员工，提高工作热情和积极性、创造性，提高劳动生产率；四是促进企业深化改革，完善经营机制和组织机构，促进管理创新，经营创新，提高组织效率，为提高经济效益创造良好条件。
社会价值：一是对社会文化的继承和发展，把传统文化与现代经济伦理有机结合，发挥民族文化优势，创新自身文化特色，传承和弘扬优秀文化；二是通过对人的培养，使人得以全面发展的同时，把企业先进的价值理念、道德风尚传播给社会，通过企业精神文明建设为社会精神文明建设作出贡献。
三、企业文化的作用
企业文化与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途和命运的头等大事。
美国企业文化专家H.沙因说：“企业不了解文化怎样发挥作用，正像研究物理学与生物学而不懂地球引力和大气压力一样荒唐可笑，这会危及企业的生存与发展”。先来看一下企业文化所具有的十大功能：导向功能、教育功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能、改善人际关系功能、规范企业形象功能、促进有效管理功能、提高经济效益功能。上述功能体现了企业文化在现代企业管理中的作用：
引导创新作用。我们的企业管理走过了从人治到法治再到文治三个阶段，主要以创新企业文化统领企业的经营管理和发展，以观念更新推动观念创新，以文化发展推动管理升级，从根本上提升管理创新能力、技术创新能力和市场竞争能力，用优秀的文化理念统领我们的思路，引领我们思维创新和心智模式的变革，促进各项管理制度上升为企业文化、变为广大员工的自觉行为。
提升核心竞争力的作用 。当今企业文化已成为以现代企业文化理论为指导，以企业在市场竞争中获取相对优势为目标，以培养企业全员创新精神为内核，以企业价值观为导向，具有鲜明的个性和行业、地域、民族文化积淀，由企业观念文化、制度文化、行为文化、产品文化、环境文化等高度统一有机整合的文化系统，它是企业作为存在形态的文化现象。在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化。它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化。建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。
不少经济学家认为，21世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于文化力的较量。入世后的形势表明，经济学家们的结论，已经成为企业的现实选择。这是因为，新的竞争环境告诉我们，市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去，包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成，必须靠企业文化的整合力，否则一个企业的核心专长及其竞争能力是无法确定和形成的。
一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。核心竞争力根植于企业良好的企业文化，即企业管理（的文化）各方面都对核心竞争能力起到推动和发展作用。使命、愿景和核心价值观是企业核心竞争力中最基础也最具魅力的部分，所以定位核心竞争力首先要寻找文化核心。
企业文化的作用越来越多的凸显出来，其重要性为国内企业所广泛认知，企业文化建设的目的是理顺价值差异，清晰组织个性，提高组织运作效率。增强组织承诺和团队士气。提升企业整体形象和品牌信仰、通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，继而提高企业核心竞争能力，实现企业经营的持续增长。
