“中国展览业要想做大作强，并购是一条捷径”。11月29日在北京召开的第二届中国会展经济论坛上，上海博华国际展览有限公司执行董事王明亮首次提出自己的观点。他说，经过多年的发展，中国的展览行业已经培养出一批较为知名的展览会，但在规模和国际知名度上还有待提升。他认为，引入国外资本和专业人才以及先进的展览管理模式，进行展览资源有效整合是中国展览做大做强的必由之路。 王明亮认为，上海博华这几年来的展览会成功运作的模式就是合资办展的一个范例。1998年公司合资办展只有34000平方米的规模，到2005年达到了12万平方米，短短7年时间翻了三番。按现在的发展趋势预计，到2010年可达25万平方米。他认为，中国的展览业要做大作强就应该把现有品牌展会拿出来进行并购、合资用多种形式进行资源整合，同时再配以政府相关政策支持，才能加快会展产业的发展。 ≡诠馔ü笠挡⒐喊颜估雷龃蟮木陀泻芏喟咐６谡霾⒐汗讨校鲜泄居凶哦赖降挠攀啤Ｍ趺髁了担谥泄姓估啦⒐菏紫纫饩龅木褪撬枷肜砟畹淖洹９ツ侵执笥愠孕∮愕牟⒐汗勰疃杂谡估酪道此担抵噬鲜遣⒐悍蕉哉估老钅康囊恢秩峡伞Ｒ蛭⒐旱ノ蛔⒅氐氖峭蹲仕吹男б婊乇ǎ估拦婺Ｐ』蚴浅闲哦鹊偷恼估阑幔痪弑覆⒐旱奶跫?/P> 他认为，一个展览会被并购必须要具备以下几点优势：其一就是展览主题有市场需求。比如曾红极一时电脑展：随着市场的变化，已经渐渐地失去了发展空间。因为电脑已经成为一种消费品而消费品，需要的是更多的社会媒体宣传，这对于展览会来说显然已经没有的主导优势，所以向这一类的展览会被收购的几率很小。 另外，还要看展览会的历史。对于收购方来说他们非常注重展览会的成长历史，据此，他们能够预算出未来展会的走向，所以1到2年刚刚起步的展览会不是并购的对象。还有，就是展览会的数据库。这关系到将来邀请参展商和专业观众等方面的大量信息，如果收购方花那么多钱不知道怎样去组织观众，将是收购中的一大败笔。再者就是企业本身决策层对展览会本身的专业水平。这涉及到展览会的专业定位。除此以外，就是财务方面要理清楚，对于上市公司来说，混乱的财务账目很难得到他们的支持。 王明亮说，中国的展览会如能通过并购、合资等方式从目前3000多个展览会中发展几十个规模达到30万平方米到50万平方米的的展览会，中国就能成为世界展览强国。
