10种有效激励员工的方法——不用金钱
如果你认为他们既然受雇于你就应该做好你交代给他们的事，那你就错了。其实，你可以通过激励员工让他们更加情愿地为你工作。
这里提供给大家10个方法，内容根据我最近的一场关于“如何做到不用钞票激励”的讲座视频整理。
人情味肯定好过铜臭味
1、突出特色，抓住核心。金钱是最简单也最没有特色的激励员工的方式——前提是你有很多钱，如果没有，你就应该付出最大的努力，使你的员工明白他们所从事的工作的意义所在。
2、以理服人vs颐指气使。金钱买不到忠诚，它只是购买了劳动力。我们应注重怎样说服别人为你工作，并建立发自内心的忠诚和支持关系。
消除不确定性
3、让一切清晰可见，一目了然。阻碍员工激励的最大因素就是人们不知道具体该做什么和他所做的事为什么重要。你作为领导者的职责就是，当你们被重重迷雾包围的时候，为你的团队绘制出清晰的蓝图。
4、学会处理混乱的事情。当管理总是变换方向时该怎么办？或者你的团队对你的管理趋向不同意、持怀疑立场或者对你的做法很生气，你该如何处理？这时你仍需要为你的团队指出，或者创造出一些让他们感到确定、明朗的东西。
多沟通
5、保持定期沟通。清晰无碍、持续不断的沟通会产生神奇的激励效果，这一点常常为领导者所忽视。沟通得好，你的领导力和信任度会得到额外的巨大加分。
6、建立信任感。人们更愿意为那些他们信任、熟知、尊敬的人工作。员工通过你与他们的交流而了解你。所以，要制定正确的交流计划，运用恰当的沟通内容，再配上合适的时间表。
7、切忌神龙见首不见尾。如果你不能保持与员工定期沟通，也要做出一副在员工看来随时可以找到你的样子，即使实际上你没有那么多时间接见他们。他们需要听到你的声音。
找出真正重要的东西。
8、不要去猜测别人需要什么，直接问他们。亲自问你的每一位雇员他们的需求。他们的回答会令你感到吃惊，你会明白原来很多事情是不用金钱也可以做到的，而这些事会对他们产生实质性的影响。
对他们说谢谢
9、对工作优异的员工表示认可。在组织内部建立一种制度，来表彰那些为公司作出贡献的人。这不只是为了鼓舞个别优秀员工，如果实行得当每个人都会从中受益，它的效果会长久地持续下去。
10、不要用程序、提名、评论、数据表把“感谢”复杂化。只需让你的员工清楚地明白这一点，你想知道什么时候什么人为公司做出了什么显著贡献，然后让部门主管用一种个性化的直接的方式对那个人说一声“谢谢”。
