很多企业或许总会面临这样的问题：能人不敢用——他们能力较之常人更强，或者说才华横溢吧，但他们也是企业中的“刺头”，做人办事都比较另类。万一做出什么不利于企业的事，往往会带来巨大的损失；而所谓的笨人呢？一般吩咐他们做什么，他们就去做什么，少叮咛一句就会出点这样那样或小或大的问题。论工作年限吧，有，也算企业的资深人士。可重要工作吧，又不敢交给他们，总让人有点恨铁不成钢的意思……而这种情况在民营企业中尤为常见。
什么叫“能人”？什么又叫“笨人”？我认为没有绝对的“能”与“笨”之分。能人或许是企业中的“中坚力量”，又可能给企业整体管理带来风险。而所谓的笨人，多半是企业内部体制出的问题居多……
资料显示：2005年6月加盟E龙销售副总裁吴海，2006年3月离职。据传他在任职期间内业绩并未得到E龙认可，或者也是E龙新旧权力斗争的结果；
原TCL电脑科技（深圳）有限公司副总经理俞翠薇，2004年3月加盟，6月即离职。媒体一直传言可能因未达到总经理杨伟强期望的销售目标；
原创维移动营销中心总经理杨小溪，加盟创维前为TCL移动营销副总，为万明坚的得力干将，2005年6月初加盟创维，10月即离职。离职后创立了深圳凯迪亚通讯科技有限公司；
原科龙营销副总裁屈云波，2000年3月任科龙公司营销副总裁，2002年2月离职，在职23个月。原因自称身心疲惫，离职休息了4年后，于2006年准备再度出山。
……
不用再一一举例了。“据首部《中国民营企业报告》蓝皮书（2005年7月）统计，我国300多万家私营企业中有90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理。而且有60%的民营企业在5年内破产，有85%的在10年内死亡，其平均寿命只有2点9年。于是企业开始引入职业经理人，但在这个过程中也是问题重重，外部引进经理人的‘成活率’非常低。……”甚至有人做过这样的调查，“半年之内，民营企业90%以上的职业经理人会出局，半年后，真正存活下来的甚至不会超过1%”。
一、原因何在？
我们借用人力资源管理的视角来审视这一问题，不难发现：企业中所有与人有关的问题，归根结底都出现在人才的“选、用、育、留”的大方针上出了问题。
选不到合适的人、人用的不适当、选到的人不认同企业的价值观、员工跟不上企业的发展形势和留不下想留下的人……都是最让企业头疼的大问题。
而口中的所谓“能人”与“笨人”们，也是满腔苦水。一个觉得企业没有给他们应有的授权，使他们有机会施展拳脚；另一个呢，则觉得自己为企业做牛做马，却总是没有升职加薪的机会——怎一个苦字了得……
长期如此，自然会造成员工的满意度和积极性严重下降，“能人”拂袖而去，“笨人”消极怠工，直接影响到了组织的工作效率和团队士气……更严重者，能引起一连串的企业团队连锁反应。
二、寻找解决方法
