晚上看了一部好电影——《光荣战役》，深受感动。故事根据真人真事改编，讲的是美国南北战争时期，北方决定成立一支由黑人组成的部队。这个任务落在了罗伯特萧（RobertGouldShaw，以下简称萧）的头上。23岁的上校萧，将一群“乌合之众”打造成了一支精锐之师，在一场惨烈的战斗中，这支部队死伤过半，萧也战死沙场。随着这支部队英勇事迹的传播，国会下令在全国成立黑人军队，志愿从军人数超过了18万。林肯总统表示，黑人士兵扭转了战争劣势。电影有两位奥斯卡黑人影帝摩根费曼和丹泽尔华盛顿的加盟，更是增色不少。
我的兴趣在于，一个23岁、满脸稚气的大男孩，是怎样带领一支1000人的黑人队伍的。我23岁时管理10个人，已经觉得吃力了。在看电影时心里不断有些感触，现在纪录在这里。如果说电影里的某些细节是虚构的，那么这个编剧也一定是极懂人性的人。
萧接到组建黑人队伍命令后的第一分钟，就要求自己的好友蔡思特来跟自己一起干。蔡思特忠心耿耿，承担了大量的具体事务，一直是萧的得力助手。
感想：领导者一定要有左膀右臂，就如关张之于刘备、周恩来之于毛泽东。这个人才干与忠诚不可或缺，而更重要的是忠诚，在关键时候总是站在你这一边。
汤玛斯是跟萧一起长大的伙伴，也是第一个响应号召入伍的黑人。汤玛斯从小受到良好的教育，属于黑人里的“知识分子”，身体较弱，训练时经常达不到教官的要求。有一次，萧看到教官用脚踢汤玛斯，终于忍不住叫教官过来，他们的对话是这样的：
萧：士官长，我知道你是一个公正的人，但对他们是不是太严厉了？
教官：（沉默两秒）那小子是您的好友？
萧：是，我们从小一起长大。
教官：那就放手让他成长。
萧：（也沉默了两秒）我懂了。
于是事情到此而止，萧再也没有干涉过教官。
感想：管理一个企业，你靠的是中层的管理人员，所以不要过多地去干涉他们的工作，要懂得监管与放手之间的平衡。
射击训练场上，天生具有一手好枪法的沙特正得意洋洋，其他的人也为之欢呼。萧走过来让沙特示范。在沙特装填弹药时，萧突然不断命令沙特“快点！”，并且语气越来越严厉。沙特心慌意乱、手忙脚乱，好不容易开了一枪。萧让沙特再来，这一次，萧不仅不断大声呵斥“快点”，而且拔出左轮，不停在沙特背后放枪。沙特被吓得将装弹药的插钎都掉在了地上。萧面对大家说：“高手在一分钟内可以发射三次！”，然后严厉告诫教官：“好好训练他们！”。
感想：萧是经历过战争的，他非常清楚战场是怎么回事，只有经过最严格的训练，才上得了战场。用现在流行的话说：一切为打赢。管理者在训练属下时也应该严字当头，否则你的人怎么去跟对手PK？这时难免会产生误解和非议，萧就被说成：无情的人、专门欺负黑人的自大狂、软弱的白人小孩，欺负黑人让他觉得高人一等，等等。可是有什么关系，管理者的才能是在结果中体现的，好的管理者绝不是老好人。
