三、财务风险管理
财务风险有很多种，企业众多的部分当中，财务部门应该是最具备风险意识的，但往往出问题的也是财务部门，就像淹死的都是游泳好手，北京暴雨抛锚的都是品牌豪车一样，这里面反应出来的是很重要的态度风险，也是应该被所有人和企业所警觉的。除此之外，财务部门的现金流风险管理和预决算风险管理是一对既独立又紧密联系的风险系列，如何控制好企业的现金流，保障血液的通畅，同时如何作好财务的预决算，将是企业正常运营的最基本风险管控要点。
四、营销风险管理
营销活动是个正向增量性质的活动，是企业的生命线和利润来源，风险控制的主要方向就是预防负增长和停止增长，但让企业不断增长又是个很大难题，从这个角度说，营销风险的管理要点就是企业业绩不回头。要保证业绩不回头，就要有权重渠道、权重客户、权重区域的支持，而如何保障权重对象的不流失就应该作为风险控制的最基本底线。
五、市场风险管理
市场风险是很难把控也是最瞬息万变的，奶粉事件、地沟油事件、胶囊事件等等都是因产品质量而起后来发展到不可收拾的市场公关事件，市场风险关乎公共关系，品牌建设，市场产品推广等多条线事项，占市场如立人，如何站的住站的牢站的好是市场风险管理的重点，说白了就是企业的知名度美誉度可信度的风险控制。
六、采购风险管理
采购的风险主要有二，一是人的风险，二是系统的风险，人的风险在于舞弊徇私，系统的风险在于没有很好的防范人员舞弊徇私的可能，同时没有做好货品的安全系列管理。
七、IT风险管理
IT的风险也主要有二，一个层面是流程的有效和及时性，复杂不好操作的系统在一些关键问题的审批上会拖后腿，而这个后腿会直接影响企业的重大合作和发展，一个层面是保密性风险，企业信息对外的保密性不言而喻，而企业内部之间的信息风险又如何来规避是需要很多IT部门考虑的事情。
以上只是简单列举了一些典型部门的常规风险，不同的行业和企业的风险也不尽相同，而如何做好这些风险的系统控制将直接决定企业的生或者死。
愿这场北京的大雨浇醒了很多城市管理者，也浇醒了更多的企业管理者。只有防微杜渐控风险，才能和风细雨谋前程。
