我们现在买一双"美国鞋"（西方鞋），中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是"削足适履"，对系统先僵化，后优化，再固化。——
中国式管理的弊端
中国式管理到底是什么？
虽然难以清晰定义，但一些定性因素，还是可以描述的。在奇锐看来，这包括：
·强调人情管理，忽视流程管理；重视定性，而忽视量化管理；
·较少考虑程序性正义和手段合法性，直接考虑想要的结果，为此可以不择手段；
·更多强调对人的忠诚，而不是对于组织的忠诚；
·较少授权，权利高度集中；较少宣扬，更多宣扬领导人的决定性作用；
·重视个人控制的手段和方法，较少去强调组织控制的技术性因素；
·关系和人情大于程序和规则……
这样的描述性的要素，我们还可以找到很多种。有人说中国管理文化更倾向于柔性管理，是人本主义色彩的管理；还有人说，中国式管理是一种“攻心为上、以情动人、道德管理”等。
在企业草创阶段，利用中国式管理，往往简明扼要，灵活多变，利于团聚人心，使企业快速；按照中国式管理，也确实有一些企业取得了爆发式的增长。同时即使是中国最成功的企业，也并没有能够摆脱中国式管理。
但是，我们必须看到：成功企业身上带有中国式管理的影子，并不能证明中国式管理的有效性。毕竟那些依靠中国式管理快速发展的企业，很少有能够做到可持续稳健的发展；相反，因为中国式管理折戟沉沙的企业却数不胜数。
当我们去分析华为、联想等成功企业的时候，还会比较丧气的发现，在企业的中国式管理的特色之下，其管理的框架，确是彻底的西方化管理思想；是重视战略、流程化，让这些企业做大，而不是领导人的口号。
现代管理的精髓
美国人泰勒，是现代管理的先驱。
泰勒曾对制造流水线上的工人进行科学试验，试验内容细化到工人将某一个零件从A点搬运到B点所要使用的时间，胳膊在流水线上所要经过的距离，以及在最科学的情况下，如何最大限度地节约时间成本，使产量进行提高。然后，再将这些试验数据进行归纳整理，设计成科目，制定出标准化的工作规范。
泰勒将工作中的每一个流程数据化、标准化，力求复制到所有人。从泰勒的科学管理可以看出西方管理的精髓：那就是注重数据，强调界定，以条文、规章、程序、标准等为基础，试图将人为因素限制到最低，让过程可控，从而达到可复制性，这是典型的工业化思考方式。
中国式管理重视人的个性和悟性，但忽视建设组织的能力，缺少可复制性和继承性；所以“一个人是条龙，十个人是条虫”。奇锐认为这和我国进入工业化时代较晚有关系，在内心深处，几乎所有的中国人都有小农意识。
