无论是国有企业还是集体企业，无论民营企业还是小企业，甚至连个体户都或多或少的存在鸡肋员工的现象。国有企业与集体企业是因为公司体制与管理机制的原因，民营企业是因为创业初期对员工素质要求比较低，员工只要忠诚于企业吃苦耐劳就可以和企业一起成长，当企业达到一定的规模与层次，需要有能力的专业型员工时，一些早期与企业一起的员工就不适应企业的发展要求了。
企业需要专业的销售人才、经营人才与管理人才以及有知识高素质的员工，一部分员工跟不上企业的发展步伐，逐渐演变成为企业的鸡肋员工，让企业的管理者很是伤神，有弃之不忍留之无用!小企业与个体户也存在着一定比例的鸡肋员工，这些员工创造的价值还不及其所产生的费用，如何杜绝鸡肋员工的存在与改造鸡肋员工就成为非常重要的事情。
在民营企业与小企业中的员工，大多数都是与老板一起创业的元老级员工，有些还为企业的发展立下过汗马功劳!如果草率处置就会给员工的心里蒙上阴影，有卸磨杀驴之嫌，也会留下见利忘义的恶名!鸡肋员工是每个企业的敏感问题，巧妙的改造和转化鸡肋员工优化员工队伍，对提高企业的员工力指数起到积极的推动作用。
首先把鸡肋型员工进行分类管理，第一类：有些员工是想干好工作但是缺少技能;第二：类有能力就是不好好干;第三类：既没有能力也不好好干。对待第一类员工要提供学习的机会，因为他(她)很忠诚也很敬业是因为不具备干好工作的技能，要通过老师传授、学习培训、领导谈话、调整薪资待遇、评选先进工作者方面的引导和，促进这些员工整体素质的提高，第二类型的有能力但是喜欢耍小聪明，能少干则少干能不干则不干的态度，这样的员工要改变其混日子的想法，增加其感与危机意识让其充分感受企业的真诚，要共同制定改变时间表，制定严格的奖惩措施让这样的员工感受到压力，促进这些员工的思想升华提高觉悟，第三类员工应该没有任何余地立即从严从快解决，要让企业的其它员工了解企业为这些员工所做的巨大努力，但是他们没有把握机会责任在员工自己身上，企业尊重每一位、珍惜每一位员工，但是坚决不容忍那些混日子的鸡肋型员工的存在!找到了解决的办法，如何推进鸡肋员工的改造和规劝呢?
