改革开放后，中国的市场经济在不断地完善，取得了较好的成绩。我国企业在充分借鉴国内外优秀管理思想的基础上，总结提炼出了很多适合我国国情的管理之道。但在我国企业汲取优秀养分的同时，我们也看到漫天飞舞的管理宝典、管理真理和管理言论让很多人迷失了方向，我们的企业不知道应该听哪个大师的，或者采取哪种管理思想。因此，管理也需要打假，也需要去其糟粕，留其精华，将最优秀的、最适合我国国情的管理思想推广到我国的企业中。这样，也能使我国企业能分辨这些管理谬论，少走弯路，追上国际先进企业的步伐。
“如何才能使得企业成功”，这个话题是众多管理学家和关注的焦点。不同的人提出了不同的看法，有的学者提出了企业成功的四个不等式，认为企业做到四个不等式，就能成功。我们也在各种不同的场合听到“老板在与不在一个样”，很多人认为这是一条管理真理，并以这个标准来要求企业的管理者和员工。管理需要打假，“老板在与不在一个样”就是一条谬论，是极其不合理的。国内有一个教授将“老板在与不在一个样”奉为经典，并举了这样一个例子来说明它的作用：山东某集团是一个集饲料产业、食品加工、禽兽养殖和动物保健为一体的大型集团公司，这家集团公司的总裁在国外住了半年多，但是集团运转正常。
教授将这个企业能正常运转的原因理解为“老板在与不在一个样”，殊不知这是错误的。在教授看来，老板就应该天天出去风花雪月，就应该陪人聊聊天、喝喝茶、打打关系。如果一个老板每天将大量的时间花在工作上，那他就是不会当老板。这样的言论是非常错误的，也会误导企业的运行。为什么“老板在与不在一个样”是一条管理谬论呢？我们需要从以下三个方面来理解。
首先，我们要搞清楚什么叫老板。企业有所有者和经营者之分，这是法人治理的问题。这里“老板在与不在一个样”是指企业的所有者，而非经营者。从经济学意义上来讲，企业的所有者一般指财产所有权（或产权）的拥有者，而所有权或产权是经济主体对稀缺性资源所拥有的一组权利集合，包括占有、使用、收益和处置等权利。为使企业正常运转，企业会聘用一批能正式负起行使公司业务与资产支配责任的经营者。很多人误将“老板在与不在一个样”中的老板理解为经营者，这是错误的。事实上，这里的老板，也就是企业的所有者。举例来说，是我们所说的企业所有者，也即“老板”，他的企业遍布全世界，他也要去管吗？答案是否定的，大多数企业都有专业的经营者来实行管理，李嘉诚直接管理的企业少之又少，他只要选择一个好的管理就可以了。从这个角度来讲，谈“老板在与不在一个样”应该区分所有者和经营者，一般企业的所有者不在，但经营者通常是在的。
