中西方领导力差异
很多西方领导者到了中国之后感到很困惑：当他们延续西方领导模式的时候，在工作中遇到了很多问题，甚至根本行不通。他们究竟应该怎样“本土化”？此外，中国的领导者到底跟他们有什么不一样？FrankGallo，翰威特大中华区首席领导力顾问，他所找到的答案是，中国领导者与众不同的地方是———悟和中庸。
“授权”的失败
仅仅简单复制西方最佳领导行为在中国是行不通的。
“我有一个朋友，是一个三十八九岁的西方领导者，潇洒魁梧，哈佛毕业，看上去就很有领导的范儿，他在美国工作的法宝之一就是对下属授权———‘授权’是一种在西方流行的领导力手段，老板会告诉员工，两周内你要做什么，如果有任何问题随时给我打电话，如果没有电话就意味着你是没有问题的。”Frank告诉记者，他这位朋友来到中国后，做了同样的事情，结果他失败了。
“他对我讲，他告诉员工哪些事情需要去完成，两周之后他会回来检查，然后员工们说‘好’；但是当他两周之后回来，发现员工们什么都没有做！”Frank回忆道，这位朋友当时非常愤怒，“出了什么问题？你们听不懂我的话吗？你们不愿意努力吗？你们对这个工作不感兴趣吗？”
这位西方领导者所遇到的问题，恐怕很多外资企业的领导者也感同身受。Frank认为，这与儒家文化在中国的影响有很大的关系。“儒家的交往非常重视秩序和等级，君君臣臣父父子子，如果老板授权给员工，他们可能会产生一种想法：喂，你是老板，这是你的工作，为什么要交给我们干？”
