我常常想，现在很多企业所倡导的管理方式或者说管理理念出了问题？我一直希望我对某些强制性的规定反应过激，然而当越来越多自我意识觉醒的80后成为企业的主力，那种以打造执行力为借口的愚昧员工的管理方式应当反思。而对《把信带给加西亚》、《没有任何藉口》、《你在为谁工作？》三本洗脑书的崇拜也应该降温了。
昨天见到了一个在私企工作的朋友，她说她“很郁闷，不开心。”
“为什么？”
“单位都是老板的亲戚，很多都是夫妻在一个单位，甚至一个部门。”
“你为什么不开心啊？”
“我当然不开心。我首先遭遇到了不公平待遇。干同样的活儿，就因为他们是老板的亲戚朋友，一些人进来得比我晚，拿的工资还比我多。”
“多多少？”
“500元至1000元不等。”
“人家是不是能力比你强？”
“你以为我就是能力很弱的人吗？我不敢吹，至少经过我手的工作一般都是相当出色的。”
“你出色，为什么得不到领导的重用？”
“我不擅长拍领导马屁。”
“干得好，还要宣传得好。你应该跟领导找个机会充分交流？”
“跟领导谈？！”她突然笑了，“这是愚蠢的想法。我们领导强调执行力，他不希望你有任何思考、不希望你有任何反抗，他要的说是你没有任何理由地干活。他还通过制度告诉你：你在我眼中不是一个人，而是一台会自动工作的机器。”
“举个例子？”
“比如我们单位用上了指纹打卡机。每天早上8点上班，你迟到一分钟就是100元钱。相当地变态。”
“单位要求你准时上班，那你也要求自己准时下班。”
“我们就是这样做的。一分钟都不多干。”
“你们工作的效率提高了吗？”
“没有。因为闲散人太多，原本一个人可以完成的活，现在由四个人完成。大家基本都闲着没事。”
“看来一旦制度引起员工对单位的逆反心理之后，效果都不好。我们单位也要求过签到，效果非常好：以前我们是把时间浪费在见客户上，后来是把时间浪费到在办公室喝茶聊天扯淡上。”
“那也挺好。不用风吹日晒的。”
“是好。在领导看来，你在单位就是在干活。你不在单位，他觉得你就是没有在干活。”
“你不是说你们单位还让写日志吗？你们总不会写‘今天工作内容——聊天’吧？”
“当然不会。
