一、全员
如果把整个当作一个网络，那么每一个员工即是网络中的点，其中任何一个点变成黑点，整个网络的运行将受到很大影响，不论其它点是多么的顺畅。因此，内部必须全员动员，不能忽视任何一点。
二、双向，乃至多向
整个的网络是由多个不同的小网络组合起来的，每个网点根据其工作特点和其它网点进行不同程度的。因此，作为中的任何一个员工，都必须坚持双向乃至多向的原则(切忌自己有需要的时候才和人)，其所在的小网络才能畅通，才不至于影响整个大网络的顺畅运行。
三、下属应主动和上司，应起带头作用
根据不同的分工，中每一员工都有相对应的隶属关系，而作为下属则应主动寻找合适机会和上司(作为下属或晚辈，等着上司或前辈和自己是很不应该，也是不现实的)，这既是下属提高自身能力的需要，也是工作开展的需要。而在的过程中应起到带头模范作用。
四、应有主次之分
根据工作分工的关系，每个员工之间的程度应该是不一样的，不应该也不可能全部同等待之。工作有直接相关的，程度必定要全面、深入;工作一般相关的，到一定的程度即可;工作不太相关的，相互熟悉一下即可。任何资源都是有限的，尤其是工作时间，找错对象，分不清主次，这是的一大忌。
五、从心开始，应注意情感
人是有感情的动物，人与人之间的离不开人的喜恶，必须具备一定的情感基础，在国企中尤其如此。如果一个人对另一个人有成见，则不论双方多么有必要进行，也是难以有效进行的。
六、形式和手段应多样化
有正式和非正式之分。正式的成本是很高的，与组织规模成强烈的正比关系，因此充分利用好非正式，能够起到事倍功半的效果，如在工作间隙、进餐时间进行，通过电子化手段(OA、E-mail、QQ等)进行等等。
