我们有很多企业天天讲，上要，但据调查有80%的是无效的。在此，本人认为有相当部分是因中国人的特性及其根深蒂固的影响造成，其造成无效的弊端大都存在以下四种：
主题意思表达不明确
1、客套话及铺垫话语较多，中国人注重谦虚，主张以“和”，避免人与人之间的冲突。当然，一种和谐稳定的工作环境对企业发展是必须的、有利的。但是，中国企业的者在工作中选择的行为方式和策略是带有消极因素的。因此，在企业中我们会常常遇到上司与下属及平级同事中，往往是互相恭维，即使工作出现差错也不忍心直接指出来。总是在前讲一大堆客套话或为批评所铺垫的一系列话语，然后再慢慢引申到者所要表达的主题上。这时已浪费大量时间，被者才明白者所要表达的主题意思，且有时这些所谓的废话甚至会扰乱我们对主题意思的理解与甄别，最终导致无效。
2、怕事、不敢承担责任，以致自己的主题不被上司或其他者所知。它包括忍让、妥协、逃避，孔子说：“君子无所争”，“君子矜而不争”。这样明哲保身的哲学在中国是非常有名的，影响着中国人在企业中的作为，再加上中国“无为，退而独善其身”等逃避策略影响。使得中国企业的多数者一旦与上司有分歧就采取退让，或怕事逃避责任追究，以致跟随上司的错误思路走而不敢有异议，致使无效。
所处高度远远不够，而只停留在低层面上
1、中国文化自我观的主要特点是以亲近为尺度，在中遵循亲近准则。注重亲缘关系的中国人社交圈的广度相对有限，深层次大多只是停留在亲缘关系上。中国人的人际交往往往表现出明显的“熟人社交”的特点，即在自己熟悉的人际网络中交流和相对频繁。这就为什么我们在企业中出现小团体，或只与几个要好的人进行深层次，私底下滔滔不绝不断地发表着自己的看法与见解。但进入不熟悉的群体或在正式场合上就支支吾吾讲话不出，或不愿意发表自己看法，致使整个高度无法达到理想的状态，而造成无效。
2、中国人目前“基础”表现欠佳、不够另一原因，是由于反馈能力、语言表达能力、分析综合能力、更重要的是人的眼光意识较弱。看问题通常只注重眼前，而不会考虑更高更深层次的事件原因与发展结果。目前教育存在的弊端造成中国学生疲于应付各类考试，而忽视了对事物看法的独到见解与深层分析。这样下来，使得在中展现参差不齐，看问题分析问题而只停留在低层面上，造成在中缺乏有益性与效率性。
技巧生硬，不知灵活应变
主要表现在过程中不够自信，话语、行为僵硬，使对方感觉到不可接近，或认为其知识能力欠缺。在此，本人简单分以下两种情形进行分析，并顺带将其解决技巧说明一下。
首先，在你真正揣摩出对方与你目的和意图时。个人认为的最高技巧表现在你如何去说服人家，去改变其思维与想法。一般中国人的方式上过于直面回答问题，在此过程中，被者往往只注意该问题的答案，而解决问题的方法、意义往往被忽视。这样的方式作用不大，印象肤浅，甚至错误仍然会重犯。如果者以迂回方式或以事例引诱，使被者作出深层次的思考，进而领悟出其事件的真谛所在。这样的，人们不但记忆深刻，而且在语言效果上彰显灵活并富有内涵。
其次，在不完全了解对方与你的意图和目的所在时，先不必直接回答问题。而是采取倾听行为，亦可用反问的方式从对方中引出漏洞和问题，进而针对其表现出目的、意图对照问题进行回答。这样既不会使你在问题面前马前失蹄，造成不必要的尴尬与麻烦，又可以有效的解决问题，进而博得对方对自己的好感与信服。
只知收获，而不懂付出
当我们企业来了一位新员工时，我们往往听到他(她)的第一句话是“请大家多多关照”，而不会是“大家有用得着的地方尽管找鄙人”。这就反映出中国人的一个劣根性，只懂得先向人索取，后考虑回报。其实在上这会存在一个不对等的问题，并不是所有人会向你主动提供信息和帮助，你必须积极主动地向人家反馈信息或帮助人家解决问题。人家在得到你的有效信息或行为帮助后，才会更加乐意的回馈于你，从而达到有效之良性循环。
