牛津管理评论[]消息：让邱总万万没有想到，接班的话题刚刚开始，儿子一口就否了！“老爸，我从来就没想过接您的班。坐享其成，生活有什么色彩？生命会有什么意义？再说，我对商业那些事，根本没兴趣。”
邱总大惑不解，拉着我的手问道：“我苦心几十年，难道企业就这么断后了不成？”
沙棘窝散落着37户人家，却只有19个门槛，其余18家住在塬下的窑洞里。冰雪一融化，黄土高原泥泞起来，我的四轮驱动还是在沙棘窝小学门口抛锚了，这是方圆三十几公里内唯一的一所小学，每隔两个月我来一次收买鸡蛋。
从门口的柴房里走出一位老大爷，把一条树板插进后轮下，“往后到试试！”车子终于出了泥坑。我和满身泥水的老人寒暄，“老大爷，有你来看门，孩子们晚上就不害怕了。”“啊啊！”老人应和着，“人家都捐钱，你却来买鸡蛋，这是怎么个扶贫助困啊？”一个乡下老头能说出“扶贫助困”这么文雅的词句，让我一惊。
我认真给他讲解我的想法，“沙棘窝人卖鸡蛋不容易。赶集要走几十里的山塬道，还经常卖不出去。我来按城里价格收，学生娃帮着家里卖鸡蛋，还能够拿到奖励。卖一只蛋，得到额外一毛钱。奖励由学校补贴到学生的住宿费和伙食费里。另外，再把每次收购鸡蛋总价两倍的钱留给学校，我们建立了一个助困励优基金。”
老人兴奋地拍打着我的肩膀，“怪不得都说你是大学问家！让孩子们从小就懂得钱来得不容易，懂得珍惜！这一趟，没白来！”我愣了神儿，“您不是学校雇来看门打更的？”
老头叫邱文哲，是深圳一个亿万大老板。这所沙棘窝小学，就是他八年前捐建的。这是我第一次和他见面，接着我和他的接触就多了起来。
一年前的夏季，邱总专程飞来北京找我，“向你讨教企业接班人的事。”
从1978年算起，中国的一批家族企业已经走过近30年的历程。家族企业整体性面临着一次承前启后的大交接。家族企业接班人问题已经成为这个时代的一项亟待解决的经济议题。
“既然咱们国家还没有成熟的经验，那您就给我讲讲外国的。”邱总很急切。
“您刚从法国回来，知道米其林吧？全球的轮胎大王。从1889年到今天115年，四世传宗接代。从基层做起，是米其林第四代接班人爱德华的承传经验。爱德华于1963年出生，法国里尔高等工艺制造学校毕业，参加海军。退伍后隐姓埋名进入本家族的一家工厂实习。此后，以学徒工身份到米其林研究中心工作。继而归到北美总裁旗下，从货车轮胎部主任开始一步一步做起，直到老爸朗索瓦1999年将接力棒交给他。这时的爱德华已经是一位非常成熟的集团总裁了。”
邱总看着我，极其认真地问道，“这么看，我们企业培养接班的事，晚了？”
