2005年我去了加拿大温哥华。我的第一个老板叫特朗先生，50岁左右，精瘦，看起来不过40岁的样子。在特朗先生经营的种植园，我开始了异国生活。初到国外，独自一个人，寂寞难耐，还有文化的适应等等，我所面临的困难可想而知。。
人没有过不了的坎，况且我是农业大学本科毕业，专业知识较扎实。我暗暗给自己鼓劲，我会与这个加拿大老板处好的，我将彰显一个中国青年的朝气与活力。
在种植园里，我与其他工人一道上下班，他们都很友好，大家很快成了朋友。上下班的签到是没有人监督的，只要把卡片在签到钟上打一下就可以了，一切就这么按部就班。可是有一天，一个名叫代瑞的工友告诉我，这只考勤表早就出了毛病，它在一天里要慢15到30分钟，这等于是克扣了工人的劳动时间。于是我便决定私自解决这个问题。这天下班后我拆开了考勤表，用手指拨动表针，突然“嘎巴”一声，表针断了。怎么办？回家后我仍急得一夜没睡好，后悔自己的鲁莽。事后想想，这件事其实完全可以通过其他途径解决。
第二天一早，我拿着钱走进特朗先生的办公室，开门见山地说：“我，我把那只表弄坏了，这是钱，你买只新的吧！”特朗先生笑了，说：“我知道是你，不过这只表的确有问题，早该换了。钱你收好吧，你非常诚实，以后要注意园里的各种事情，发现问题就告诉我，或者你自己处理都可以。”他没有理会我的道歉，而是与我聊起了种植园的管理，问我有什么好的建议。我说这里是著名的国家公园旅游区，为何不把游客吸引到园子里来，发展旅游农业呢？他很高兴，说这正是他在考虑的下一步计划。
从这件事以后，特朗先生对我更信任了，他经常与我讨论他的“摇钱树”——各种果树栽培的管理方法，包括如何施肥、如何防治病虫害等等。牛津管理评论[]消息：以后，我又开始将每周、每日该做的事情列成表格，哪个时间该干什么一目了然，特朗先生很赞许这种安排。
回顾自己的这段经历，我想，无论身在何处，无论与谁相处，只要付出了真心与勤劳，就可以获得幸福的结果。
