牛津管理评论[]消息：男怕选错行，女怕嫁错郎。从方面来讲，无论男女，“选错行”也好，“嫁错郎”也罢，应该都是一次对职业的错误选择。本文想说的，是对于那些有了多年的经历，已经担任过几年企业中高层职务的人，在重新选择职业并且选择高管职位时需要把握的几个问题。当然，对那些知名的大企业来说，已经拥有比较成熟的、完备的、科学的招聘程序，不在此文讨论范围之内；对那些只有几十条枪，一眼就看到底的小型企业来讲，老板一个人就可以指挥的滴水不漏，也不在本文的讨论范围。
一看企业规模
要表演，首先要有个舞台。舞台大小，灯光、音响等设施配备是否齐全，直接影响演员水平的发挥。对于人来讲，选择一个比较坚实、稳固的企业平台，是成就你职业生涯的前提。
韦尔奇只所以成为改变GE历史的了不起的人物，是因为他拥有GE这样的一个平台，借助这个平台可以推行他的“数一数二”战略，如果他赤手空拳的走向战场，或许他能照样成功，但他的一生将完全不会是这个样子。郭士纳是伟大的，是他带领IBM走出困境，创造了IBM新的辉煌，但我们是否也可以认为是IBM成就了郭士纳的伟大？
中国企业的短命，使你不得不考虑企业规模大小的问题，一般来讲，具备规模的企业，抵抗市场风险的能力相对要大的多。世界500强企业的平均寿命是35年，中国企业的平均寿命是6到7年，中国民营企业的平均寿命是2.9年，这就是人不得不面对、不得不考虑的企业现状。而现在企业所处的环境，已经绝对不是上世纪九十年代的概念，更没有了上世纪八十年代的条件。那个时代一夜暴富的神话，很短时间内完成财富的积累，已经不可能再现。现在，整个社会逐步走向理性，包括操作企业的理性，消费者的理性，金融系统的理性等等，在一个理性的环境里，企业的快速成长就有了很多条件的限制，致富的方式已经发生了根本的变化。
具备规模的企业，才能有你施展才能、发挥作用的机会。从某种意义上来说，企业规模证明一个企业的整体实力，企业具备实力才有竞争力，有竞争力才有持续生存和发展的能力。当然，企业规模并不意味着有高的盈利能力，但它可以给你一个施展和操作的空间。如果你选择的是一个只能容纳十几个人表演的小舞台，那你就必须充分考虑你是否能尽情地发挥自己，表演出你的最高水平；你还要注意你是否能在这个小舞台上能够站稳，会不会一不小心从上面掉下来；你还要考虑这个小小的舞台因为容纳不了太多的人的表演，会在某一天突然坍塌，会把你摔的个粉身碎骨。
做为在上拼杀多年的大家来讲，已经不是刚出校门的学生，已经没有等待企业成长的时间，也没有和企业一起走马拉松的耐性。那么，选择一个具备规模的企业，将自己的经验尽快地在里面施展，无疑是一个正确的选择。因此，在接到通知后，不妨对这个企业进行全面的信息收集，对相关情况有个详尽的了解，确定你是否参加，或者参加时采取的基本策略。
二看核心业务
核心业务是企业的命根子，是企业生存、发展的根本。就如同一个人一样，你不可能样样优秀、项项全能，或者你擅长技术，或者你精于管理，只要你有过人之处，你也就会有短人一点。企业的核心业务，就是这个公司的利润从哪里来，费用由哪里出，究竟哪一块业务是支撑这个企业的基础，是保证企业生存下去的根本。
现在的中国企业，有着太多的名不副实，动不动就是个集团公司，把你给唬的一楞一楞的。也正因为这样，不仅“忽悠”了很多的人，让人看的眼花缭乱，难察真相；同时也把老板自己给“忽悠”的够呛，搞的老板自己飘飘然起来，不知道自己到底有多大本事，忘记了做企业的核心使命是盈利，是挣钱。有的企业，下属子公司很多，并且是毫不相干的行业，表面上红红火火，实际上大多数子公司不盈利，甚至亏损。
在真假难辨、良莠难分的大环境下，人就需做认真的分析。如果这个公司没有核心业务，或者由于市场的原因，过去的核心业务已经失去了竞争优势；或者由于盲目多元化，使得核心业务逐步失去了市场地位，那么，在选择这个企业的时候，你就要特别小心，因为这样的企业正在走向衰落，离破产倒闭的日子已经不远了。
这方面的信息，一般从网络上是能够得到的，或者从这个企业的网站上也可以查阅到一些，弄清楚这个企业的固定资产、生产能力、销售收入、员工人数等等，从这些数字里面把握这个企业的核心业务的基本情况。当然，你要有辨别信息真假的能力，网络上的东西尤其是企业网站的东西，有很多是虚假的，你要有透过现象看本质的本事。
三看老板心态
老板心态决定企业的未来。具备良好心态的老板，是个可以让人信赖的老板，是个可以成就大事的老板。可以说，现在的中国民企，成也老板，败也老板。有些老板，能够经的住创业时期艰难困苦的考验，却经不住企业发展时期的种种诱惑。很多的老板，在企业进入发展期后，就会出现心浮气躁、自傲自大、自闭自欺、盲目扩张，“被胜利冲昏了头脑”。而面对一个正在逐步走向理性的社会，这样下去很可能会导致企业加速毁灭。那么，在民企时，在和老板的交流过程中，一定要看老板是否具备良好理性心态，这样对自己的职业发展十分重要。
让我们看看下面的两个例子。
山东有一家民营企业，以建材为主营业务，应该说老板的起步异常艰难，8000块钱起步，从组装散热器开始，仅仅用了五六年的时间，产品就覆盖了山东境内以及江苏、河南、河北等周边地区，创造了快速发展的神话。可是，正因为企业的快速发展，导致老板的盲目扩张，在不到一年的时间内分别注册了5个公司，大量招兵买马，扩充队伍，搭建平台。老板讲：上海有个“我的钢铁”网站，年收入过亿元，我们为什么不能搞个网站？于是就成立了信息公司。老板讲：现在的职业教育有着巨大的市场潜力，大有可为，我们为什么不能搞教育？于是就成立了教育公司。老板讲：我不能浪费自己30年的创业致富经验（这个老板只有39岁，仅仅上了5年学，天知道他怎么计算出的30年经验），我们应该向其他企业输出管理经验，于是就成立了管理咨询公司。新的公司就是这样一个一个成立起来，可是好景不长，不到一年时间，资金出现严重问题，不仅新成立的几个公司无法正常运转，就连原来的建材主业经营也难以为继，最后甚至采购原料的资金都难以筹集。这样的企业不死，真的是天理难容啊！
