关键字:中国职员 罢工 职场 垄断 裁员 管理
听说，IBM的工人又罢工了，听说而已，我没有亲历。但我却见过没有罢工的中国企业，员工战战兢兢的生存在裁员的恐惧之中，企业主们决定着员工的悲喜去留，这就是中国企业的现状。在建设有特设的社会主义国家的中国，甚至专门为被裁掉的国企员工创造了一个新的名词——下岗。只能用一句话来形容：他们太有才了！
在美国等经济发达国家，都有反垄断法，就是为了某一两家企业垄断市场，以至于使消费者失去议价能力。包括劳动法也一样，要平衡企业与员工的双边关系。
而在我国，没有相应的反垄断法，以至于中国的通信、交通、能源、电力等各行业高度垄断，全民失去议价能力。所以，有媒体戏称“听证会”为“听涨会”！
同样的道理，中国劳动法的不完善、工会制度的缺乏，导致企业占据劳务市场的“垄断”地位，弱势的工人失去了“议价”能力，无法与企业站上同一个谈判桌。用一个比较贴切的说话：工人与企业在对话的过程中，前者是蹲着的，后者是挺着腰杆站立的。
在欧美、韩国等法系完善的国家，企业工会能很好的保护员工的利益，裁员几乎是企业的禁区！欧美企业，很少会动裁员这根神经，即使在万不得已的情况下需要裁员，也要先与工会进行谈判，征得工会的同意并给予被裁员工高额的补偿。而在我国，经理、老板的口头禅就是：“再这样下去，小心我裁了你”、“不好好干就给我走人！”、“明天去财务结帐吧，我不想再看到你了”；而一旦某位员工主动离职，就开始抱怨：“我对他这么好，他居然不知回报、感恩，拍屁股就走人，什么世道？”。“议价”地位的不平等，造就了缺乏安全感、没有敬业精神的员工。
比较一下中外企业裁员的案例，就可以很明白的看清之间的巨大差距。
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中国：
2006年7月10日，百度4小时闪电裁员，公司企业软件事业部大都被裁掉。虽然媒体炒作的轰轰烈烈，也有员工以博客的方式进行维权，但最终的结局是，该裁的还是被裁掉了，没裁的继续在地雷阵里颤颤惊惊的上班。
2004年3月的联想第二次战略性裁员引起了轩然大波。此次裁减人员的流程非常专业而迅速。在宣布裁员的当天，每个离职员工从面谈到解除劳动关系平均仅20分钟。不仅如此，当员工进入面谈室的同时，公司已经帮他们办好了近乎所有的离职手续。面谈室结束之后，他们即被要求2个小时内离开联想。此次裁员的高效率显示出其人力资源部强大的执行力，但是此举却并不是那么的得人心。随后有员工发表“历联想大裁员：公司不是我的家”的悲伤“铭文”，让多少人对联想扼腕叹息。
外国：
2007年5月6日，有媒体报道IBM将全球裁员的传闻。而且，被裁员工还可能会被IBM重新雇佣为咨询顾问，并能获得原来75%的报酬收入。但这显然没有让“苛刻”的IBM员工满意。传闻刚过去10天，一个名为”的工会组织即呼吁IBM雇员罢工15分钟，以抗议IBM的裁员行为……
2007年02月09日，阿尔卡特朗讯表示，为了在三年里实现缩减17亿欧元（税前）的开支，将逐步裁员约12500人。随即，该公司工人号召在2月15日举行罢工以抗议裁员。
……
大量的事例说明，中国工人在裁员问题上表现了太软弱，太不团结。中国工人在同伴被裁掉的同时，大都默不作声，充当看客，最多流两滴同情的泪水，而不是团结起来为争取自己的权利而斗争；等到自己变成被裁的对象时，看看周围，已经没有任何人站在他的周围了。这种不团结的做法，助长了中国企业主们的威风，以至于他们肆无忌惮的挥舞着自己的权利棒，把企业变成一个人跳舞的舞台！
窃以为，在中国目前工会制度还不可能很快建立起来的情况下。最好、最有效的方法就是工人同胞自己凝成一股绳，团结工人同胞自己的力量举起反抗的武器与资本家们做斗争。当中国出现几例有效罢工、反抗资本家们的例子的时候，这些资本家也会逐渐收敛起上翘的尾巴的。
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