前言
2009，诸多企业迎来关键之年，经营、、生存，都面临着严峻考考验。还有很多企业，甚至都没有机会获得这样的考验，就消失在市场的浪潮下。伴随着部分企业倒闭、经营困难、发展放缓，失业、裁员随之而来。企业中的老板、职业经理人、基层雇员，都迎来了一次长考。
在这次长考中，企业能否安稳过冬，并获得长久的发展，乃至基业长青？职业经理人和企业雇员能否顺利延续职业发展历程，乃至取得更好的职业前景？有一个方面不能忽视，那就是老板群体、职业经理人群体、基层雇员群体，每个群体的职业化，尤其是溯源于传统文化的职业化，起着重要的作用，其意义远远重过物质资源。并且意识到、重视并做好这一点，对于企业来说，就不是简单的为了度过经济低迷时期的短期行为，不是简单的解决企业管理中一池一地的板块问题，而是为未来奠定坚实的基础；对于职业经理人和基层雇员群体，也使个体和群体的良性发展有了强有力的支点。本文即在研究传统文化的基础上，首次针对企业老板群体、职业经理人群体、基层雇员群体三大群体，提出中国式传统职业化的五大诫条。
溯源传统：职业化发展之根本
国内企业的组织架构、流程制度、运营管理，主要还是学习和模仿企业；职业化的发展，模仿的痕迹也同样很重。欧美企业强调的职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个方面的职业化核心内容，很多企业都在学，但却没有像前者那样起到预期的效果。这并不是这些职业化内容有问题，问题主要在于没有根植于中国的传统文化，没有从国人所受的文化熏陶角度出发，抓不住内因，自然很难被重视、认同和接受。
西方国家企业的职业化程度高，是因为职业化的制度是根植于其文化根源上的。西方的职业经理人历史已经有几百年，最早起源自教会。信徒们为了死后不进地狱，就把财产捐给教会捐给上帝，以期赎罪。而教会拥有大量财产又不能自己去经营，就聘请专业的人才帮助教会来打理这些子民们捐给上帝的财物。于是，这些专业人才后来就成了职业经理人。
这些职业经理人的使命就是如何把企业经营好，使教会有更多的财富来照顾上帝所爱的子民，来荣耀人们热爱的上帝。早期这些职业经理人同样都是教徒，因为对上帝的信仰，使他们都有强烈的责任感和使命感，他们是在替上帝管理这些财产，肩负着对上帝的信托责任。这种信托责任让他们克制自己的私欲，他们坚信自己做的任何违背良心的事上帝都会知道的，而如果这样做，自己死后就会下地狱而上不了天堂。强烈的道德约束力使西方的职业经理人制度得以不断发展、成熟，也使他们对身后财物看的更淡。这其实也是为什么盖茨、巴菲特捐出巨量身家的深层文化内因。
同时，举个例子，这也是为什么同样在企业制度中要求老板、职业经理人、基层雇员都要“诚实”，但中西方效果不同。在西方企业中，人们一贯受的就是如果不诚实，上帝会知道的，而不诚实的后果可能就是上不了天堂。前者有强烈的信仰敬畏，并且违背这点会被群体所不容，甚至被群体所抛弃。因此，不诚实的代价对于前者很大。而对于国内企业的老板、职业经理人、基层雇员，他们不诚实的代价会如何呢？如果不能从信仰敬畏的角度出发，即使有实物或行政处罚，也不能起到足够的威慑作用。这样的代价，很多情况下很小，甚至可以忽略不计。
