事实上，英才网前任董事长徐新早先就曾经对这种用人方式有过警告。她说，“从跨国公司出来的人，最核心的缺点是对生意的直觉比较差。因为他们以前是打工的，是走格子的，没有画过格子，产品不是你想出来的，定价不是你想出来的，所有的策略都不是你想出来的，你只是做执行的。”
然而，很明显地，英才网的美籍CEO罗秉权先生没有认识到这个问题，英才网的董事会也没有认识到这个问题。至少没有真正动手去纠正这个问题。
而且，在内部人看来，这位不懂行业、不懂管理的CEO还“非常自负，自认为什么都懂，听不得别人的建议，只喜欢阿谀奉承，所以搞得底下的人都无法说实话”、“不是那种做事的人，就喜欢玩人”、“由于CEO是美国董事长的老同学，虽然业绩不佳也一直未被换掉”。一家公司的领头人若此、高管团队若此、集团管控若此、公司治理若此，公司的衰落也就是迟早的事了。
其实，细细论来，中华英才网的浮沉带给我们的有益启示还有很多很多。比如，
在企业并购方面，除了财务方面的尽职调查，是不是还应该重视业务的尽职调查？收购风险投资机构治理下的企业，是不是应该更加审慎地评估和识别其短期行为？
在员工激励方面，如何让股权、期权激励真正成为塑造企业“主人”的机制，让高管与企业同心同德，而不是成为一种“逆激励”，鼓励高管短期套利走人？
在选择企业、规划职业生涯方面，什么样的企业发展阶段、什么样的控制人治理公司、什么样的管理层经营公司，会带给员工什么样的职场收获和职业发展？
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。往事已矣，来者可追。愿中华英才网的这段往事，能够给后来人更多的启迪，能够让更多的人，在商海中、在职场上汲取经验、少走弯路，则善莫大焉。
