所以在企业出现干旱时，也不是所有的区域或部门都适合修建水库，比如当区域经理都在抱怨因为费用不足，才使业绩未达成，总部不一定所有区域都追加费用，因为每个其余的基础情况不一样，有的区域需要加强基础工作建设，有的区域需要提高市场份额，有的区域只需要存活，有的区域需要更换人员等等，从企业的战略角度去权衡每个区域的改善方案。
所以并不是只要追加费用就能改善现状。
在云南省备受质疑的“罪魁祸首”还有经济林木，作物的种植问题，目前以橡胶、桉树为甚，被形象地喻为“两台巨大的抽水机器”------日夜不停地将云南土壤里的水分抽走。
营销团队在做经营决策时，有时也是一把双刃剑，需要管理者进行权衡，比如新品上市，产品结构调整等等，每个产品在上市初期都具有不同的使命，比如，有的产品为基础销量产品，上市时就亏损，但是为了满足产能。同样，营销区域不同经营目的也不同，有的区域为了长期的战略考虑，允许时间段内亏损，所以不能只从一个角度去权衡对与错。
由于湄公河水位遭到半世纪来最严重的水位下降，使四国（泰国、老挝、越南、柬埔寨）的农业、渔业以及饮用水供应都受到影响。四国认为中国在上游修建多座水坝导致旱情加重，而众所周知到了旱季，上游的中国水电站也需要蓄水发电，很难主动放水给下游，这才是问题的症结所在。
企业遇到干旱时，可能各区域因基础差异，遇到的干旱程度不同，企业在权衡时首先应该考虑的是干旱小的区域自己能不能缓解其旱情，再考虑去拯救其他区域的旱情，比如，某分公司工厂产能大，当全国出现断货时，企业首先想到从产能大的工厂进行调货到其他区域，但是产能大的区域其销量也大，只有在其先满足自己的需求后才会将剩余产能去满足其它区域。负责即浪费了物流费用，也错失了优势区域的扩张。
占全球40%稻米产量的泰越两国将因干旱减产30%以上，但由于美洲和澳洲今年容是丰收年，对于全球性农业产品供需失衡和新一轮通胀的担心并不大，这也是西南大旱没有引起国际社会关注的原因之一。
当部分区域出现干旱时，但因其他区域业绩成长迅速，使企业整体成上升趋势，企业往往可能会将干旱区域的损失估计小，认为对大局影响不大，也不会太多关注，但是干旱的区域在干旱期不支持，干旱过后要翻身在未来将要付出更高的代价。
最后，西南抗旱还是企业抗旱，都要有危机意识，只要将危机提前预防，才会将损失将到最低，再大的干旱，也将不会成为大灾。
