一家不为人熟知的能源企业一夜间大红大紫,各式传闻接踵而来:巨亏4.6亿、“成本杀手”、军事化管理企业……英利给人神秘之感。且看探秘英利集团——南非世界杯唯一的中国赞助商的军队文化。
必须用汉字“中国英利”
“我们苗总每天7点准时在工厂大门口迎接我们。”英利集团普通员工李丹说。
“他一般午饭的时候就会坐在这个位置,望着窗外排列整齐的队伍去食堂用餐,就好像军官在看他的兵一样。我们都知道他有军人情结。”英利集团光伏应用技术研究院院长王士元说。
来到英利集团,外人马上会有一个最直观的感受:这是一家个人风格极其浓郁的企业,其掌舵人苗连生的影响无处不在。尽管在记者采访始末,苗连生始终不愿见面。
和一般企业家不同的是,苗连生有着长达15年的军旅生涯,他曾两次赴越南,一次是“援越抗美”,一次是“对越自卫反击战”。长期军人的经历也使他的企业就像一座严格有序的兵营。记者在英利集团发现,每个高管的办公室都有一张简易的床铺,管理企业就像行军;每个车间都贴有“打响三大战役”、“将胜利进行到底”等斗志昂扬的标语;每个员工必须经过1个月的军训才能入职,每天早上都要打军体拳锻炼身体;每年进行的大生产都会以“会战”命名……
苗连生曾经说:“世界上执行力最强的组织是什么?是军队。军事化的风格是为了让员工懂规矩。”赞助世界杯也缘于军人般的家国情怀。“虽然退伍20多年了,但我总觉得自己还是一名军人,身上有一种责任感。因此,我提出现场广告必须用汉字‘中国英利’,为此不惜和国际足联进行长达3个月的沟通。我觉得虽然中国队没进去,对于广大中国球迷来说,看到‘中国’二字,心情肯定跟我一样,非常激动。世界杯最起码有中国人的一席之地。”苗连生说。
作为一名严厉的管理者,苗连生也有不拘小节的一面,比如偶尔开会时也嚼着口香糖,经常和员工开开玩笑。2007年他到纽交所出席旗下英利绿色能源控股有限公司(股票代码:YGE)上市仪式的时候,成为纽交所170年来唯一一个穿西装不打领带的敲钟者,只因为“不习惯”。他还是铁杆的篮球迷和足球迷,英利集团拥有自己的篮球队和足球队,每年都会举行两届运动会。
像部队 像学校 像家庭
“你看我们的工作服像什么?像不像航天服?”在与记者交谈时,英利员工的自豪感常常有流露。
“在英利,有一种只有军队中才常见的沟通方式:促膝谈心。”英利集团首席战略官马学禄说,苗连生与英利集团11000名员工每个人都谈过话。
英利集团把他们的企业文化概括为9个字:像部队、像学校、像家庭。具体解释就是,像家长爱护自己的孩子一样爱护员工,让企业成为成果共享的大家庭;把员工当成学生认真培养,给每一位员工提供学习的机会、成长的空间;要求员工像士兵一样,在工作中令行禁止、雷厉风行。
新工人入厂后,首先是1个月的基本培训,然后不分工位进行实习,熟悉工厂所有流程之后,再分配到各个车间。“中国第一批光伏能源专业的本科生还没有毕业,我们等不及呀。我们实行最传统的师傅带徒弟制度,师徒之间要签订一份《师徒关系协议》,期间师傅每月会领到100元～150元津贴,如果徒弟上手快,表现好,津贴还会再上调。”马学禄说。
成为正式工人后,英利员工除了要进行“早请示、晚汇报”外,每天还至少要学习4个英语单词。世界杯期间,在车间入口处的黑板上就写着“红牌 red card”、“黄牌 yellow card”、“越位 officeside”等热门足球词汇。
据介绍,英利员工平均年龄只有26岁,“企业鼓励技术创新,只要干得好工资就高,这次去南非看世界杯的,全部都是荣誉职工,我们的副总也是从一线工人升上去的。”一名普通工人对记者说。
作为一家民营企业,英利利集团还有着完备的党建和工会组织。车间的铸锭炉上有的就贴有“党员先锋岗”,各级党组织结构表和发展党员程序图遍布每个车间。“每次开展生产会战的时候,都会有党员‘火线入党’。昨天晚上我们还开会表决了两个积极分子入党。”英利集团行政部的赵丹告诉记者。
“企业文化在我们这里不是空洞的口号,我们像抓技术创新一样实实在在、持之以恒。即使去年遭遇金融风暴冲击,我们也没裁员、没减薪,而我们员工忠诚度也极高,即使在企业最困难的时候,面对猎头公司动辄百万年薪的诱惑,也没有一个骨干离开。”马学禄自豪地说。
