最后，模式的推动还要有可持续性，如果不可持续，显然模式不可能成功。汲广强说，“现在看，我觉得可以持续，因为每个人都听命于市场，对市场的创造欲望非常大，非常强烈。”
目标：自组织
站在组织的层面，海尔推进“人单合一双赢”模式的目标，就是希望成为一个“自组织”，自组织和他组织的区别就在于能够自动地感应到外部的变化，自动地应对外部的挑战，并且能够战胜外部的挑战。
“2009年彩电市场的价格战极为惨烈，但海尔彩电今年下半年没有参与价格战，增长特别大，原因就是经营体就像自组织一样，提前预测到这个问题。”汲广强说，“海尔真正的自组织是不管市场千变万化，都走到市场前面，成为市场的引导者。在张首席的规划中，海尔今后的组织边界将比较模糊，从上游的供应商到海尔，一直到下游的客户，客户的客户，变成一体化，都是为了客户创造价值，他希望打造一种模式，让创新的基因融入每个员工身上，给员工创造一个平台，每个人为客户创造价值的同时，实现自我价值。”