| 问题 | 第一次创业：校内网 | 第二次创业：美团 |
| 为什么创业？ | 在美国读书时看到SNS非常激动。 | SNS平台已经搭建得差不多了，而上面缺乏实用的应用，团购无疑是个好的SNS应用。 |
| 创业领域 | 社交网络 | 大方向上是和第一次创业一脉相承，现在是利用社交网络做电子商务。 |
| 创业团队 | 刚开始创业认识的人非常有限，几乎都是自己的同学。有一个共同点：都缺乏工作经验。 | 部分来自校内、饭否的创业团队，另外随着人脉扩张，团队也在引入新鲜血液。 |
| 创业资金来源 | 创始资金来自王兴、王慧文、赖斌强三人凑的30万。【500万说的是饭否和美团，和校内无关】 | 大部分为个人资金，接受了少部分天使投资。 |
| 关于盈利 | 收入极少，只是尝试下商业模式是否可行。在出售前一直在赔钱。 | 从2010年3月份上线至今，有毛利，无净利。盈利不难，但现阶段美团的主要任务不是盈利而是扩大市场。 |
| 对风投态度 | 在校内被出售给千橡之前，只融到了亚马逊前首席科学家韦斯岸的天使投资，不过数额不大。 | 融钱并不是最难的事。投资人投钱是为了赚钱，关键是创业者要把自己的事情做好。 |
| 外部环境竞争是否激烈 | 激烈，当时国内几乎每个大学都有一批人做大学生SNS。 | 激烈，国内每个互联网细分方向都有一堆人在竞争。 |
| 关于运营管理短板 | 校内融资能力的短板让网站运营陷入困境，最终选择出售。 | 融资是一方面，另一方面感觉招人始终是创业中的一大挑战。 |
| 企业结局 | 由于融资谈判失败，最终出售给千橡集团。 | 不断把美团做大。暂未考虑未来是上市还是出售。 |