在第七届中国国际中小企业博览会上，新媒渠理论的首倡者和实践者、广东营销学会常务理事、华南理工大学工商管理学院营销系副教授陈明博士应邀出席了9月15日举办的“中小企业转型与新媒渠商业模式”的论坛；广东非常小器有限公司总经理--“中国隐形冠军”代言人梁伯强与陈明教授进行了理论与实践者的完美结合，成为本次中博会论坛上的亮点，备受关注。
后金融危机时代，企业经营面临全新的竞争环境，中小企业势单力薄，名气不大，牌子不响，如何在变化中率先突围，出人头地？这是所有中小企业老板的难题，对此广东非常小器公司老总梁伯强提出了自己实践的井田商业模式--打造人脉新媒渠，与陈明教授的新媒渠理论不谋而合。
梁伯强介绍说，之所以为自己独特的商业模式取名“井田模式”，是受了中国古代“井田制”的启发。夏、商、西周时期，井田制是国家的土地基本制度，国家土地上的道路和渠道纵横交错，把土地分隔成方块，形状像“井”字，因此称作“井田”。“井田”大致可分为“八家为井而有公田”与“九夫为井而无公田”两个系统，八家为井的，要先种公田，种好公田之后才能顾及自己的私田；而九夫为井没有公田的，在所种田地有收成之后，拿出自己收成的一部分来抵偿公田。
改革开放后，国家政策一直鼓励私营企业的发展。在大政策的环境下，国人开办起私营企业，通过勤奋劳动，努力工作，获得了巨大的财富，同时也依法向政府交纳相关的税收。此举也依稀可见“井田”的法则在里面。
非常小器公司受到了“井田制”的启发，企业老板通过制定好一个游戏规则，解放员工的人性，让想参与游戏的人员参与进来成为企业的合作伙伴，让员工自己管理自己，不必为了每天上班不迟到早退而打卡，而是让老板的事成为自己的事，围绕着企业老板的品牌、平台和网络，快乐挣钱。在这种管理制度下，员工是“八家为井而有公田”，员工在完成“公田”责任的前提下，能通过耕种“私田”换取更多更好的利润。为企业挣钱的同时，也为自己挣了更多的钱。老板因为解放了人性，从而从纷繁的事务当中解脱出来，老板获得更多的自由时间的同时也为企业新发展赢来了新的发展思考。
据了解，非常小器有限公司正是采用了井田商业模式，以“实体专卖店+网店”的形式编织销售网络，成为指甲钳行业与德国、韩国三足鼎立的世界品牌。通过加盟商不断的裂变来扩大自己的营销渠道，对中小企业有很大的借鉴作用。
在演讲中，陈明教授高兴地说：“想不到我的‘新媒渠’理论在非常小器公司身上有效地发挥出来。梁伯强总经理自己开创和实行的井田模式，践行的就是“人人为媒体，人人是渠道”的“所见、所闻、即可得”的新媒渠商业模式，在尊重员工人性的前提下，以创造价值为核心来驱动员工自我增值，从而实现老板‘无为而治’，企业强盛发展，这对中国企业在管理和盈利方面提供了一种更好、更有效的借鉴”。
梁伯强认为，目前中国市场商机无限，“钱”途无量，人人都有做老板的机会。企业经营说到底还是人性的经营，只有深刻地认识人性、理解人性、尊重人性，才能获得人心，赢得人气，赚得人情；与其等部下“逼宫”，出走变成竞争对手，不如主动开放创业大门，为那些有理想、有能力、有追求的“准老板”打造一个创业“管道”，共同把事业做大、做强、做久。
