五、严格而科学的内部管理：
全面制定各岗位的工作目标，管理标准等，同时建立了严格的考核细则和切合实际的评分标准，每月考核一次。在实行考核成绩与个人奖金挂钩的同时，还实行销售代表岗位考核末尾淘汰制，凡连续三个月考核成绩倒数第一的，自动离职。公平公正是岗位考核的基本原则，分部对每月的考核结果予以张榜公布，并绘制考核业绩曲线图，让员工互相监督、共同提高。责任制管理的严格实施，大大的增强了员工的忧患意识和对工作的责任心，提高了工作质量和效率。
六、因地制宜的开发周边市场：
除做好本部的销售工作之外，我们还积极考察、寻找周边具有开发潜力的市场资源，利用现有的条件，不断扩展发展范围“小川汇大流”，销售自然不断提升。
七、全方位的销售服务：
销售服务不单纯指售后服务，而是指包括售前、售中、售后服务的全方位的销售服务。售前服务包括：客情关系的建立；企业及产品知识的宣传、推广；价格体系的合理制定等。售中服务包括：及时的开单、送货、收款；帮助顾客详尽了解产品等。售后服务包括：市场的有效监控；销售状况及客户库存的了解；全方位的终端管理；销售承诺的及时兑现；客户疑难的满意解答等。只有不断的完善销售服务，才能建立起良好的产品口碑及牢固的市场销售信心。
总之，销售是一个极其复杂而深奥的领域，严格而科学的销售管理，全方位的优质销售服务，是获取成功基本保证。但是，无论你给销售管理和服务赋予怎样的内涵，最重要的是坚持不懈和持之以恒。我相信，只要我们努力坚持，“安泰核酸”将会更加灿烂辉煌！
