“作为一个新模式尝试者，用四年时间就成长起来，大家有怀疑、有疑问都是正常的。”继“裁员门”、“亏损门”和高管出走事件之后，凡客诚品又遇IPO搁浅，面对外界的种种质疑，凡客诚品CEO陈年如是说。
无论各种消息是否属实，凡客风波中暴露出的电商发展的失与得，确实值得行业反思。
重扩张难盈利，要不要规模？
对于“裁员5%”事件，凡客诚品公关部解释说，属于公司内部正常的人事调整，仅仅牵涉到相关部门，并不存在全局裁员。
《中国企业报》记者通过调查发现，部分部门确实没有存在裁员现象。一位名为罗平的博友表示，“闻所未闻”，其身份显示为“凡客诚品推广经理”。另外，负责凡客快递业务的一位如风达快递员同样表示，没有听说裁员的消息。
此外，凡客诚品官网的招聘频道显示，面向校园招聘的工作多达30种，社会招聘和实习生也有相当的规模。
大规模裁员之前必定是大规模的招人，因为凡客的产品线迅速从起家时的男装覆盖到女装、童装，从服装延伸到鞋帽、日用产品，为了改变过去较为单一的低价形象，把更为时尚的VJIA也推了出来。
规模效益的短期效果是显而易见的。2010年，凡客完成销售收入近20亿元，同比增长300%。陈年接着提出了2011年60亿元的目标，后来又将这一数字提到100亿元。
为了维持这种规模效益，高额的营销成本是必不可少的。接近凡客的人士透露，一笔订单的营销费用平均是10元，凡客上大量的29元、39元、59元的低价产品，营销费用吞噬了大部分的毛利，这进一步加剧了资金链的紧张。
“要说今年凡客遇到的困难和挑战，就是过于猛烈地拓展品类，出现了一些错误。”陈年说，“比如在电饭锅、面板、菜刀等业务方面，我们在线上才做了一点点，远远没有做尽，线上的钱还远远没赚够。”
显然，凡客已经意识到了这一问题，并且刹住了进一步从线上扩张到线下的车，只做线上，只做服饰等主业产品。
“凡客教会了我很多，不过他对品牌和女装的很多理解我不是特别能够接受。”一位去年11月离开了凡客，投身薇薇安女装的博友告诉记者。
造血能力不足，要不要上市？
虽然规模、销售飞速增长，凡客仍然一直亏损，陈年也并不否认这一点。
“谈这个（盈利）是件很过分的事。”陈年在去年10月的一次采访中说，凡客预计今年依然是亏损，将区域扩张视为年内重点工作。
其实，不只凡客，整个电商都处于亏损状态。销售额上涨500%仍然发现无法盈利之后，鞋类领域最大的电商乐淘网CEO毕胜只好承认，“电子商务是个骗局”，严重的赔钱赚吆喝，“从亚马逊开始一直到现在，所有的电子商务公司没有规模化盈利。
