从士兵到将军,一位营销人的成长故事

   2024-01-18 互联网1280

  另次,我在某著名销售期刊中看到一个化妆品“软文”,想考察是否值得代理做,当时我在山东,而那家企业在深圳,不便往来了解,我再“离职”在上海面见了那家企业陈老板,要求去做销售,可能初谈了解有限,我又显年轻(至今我较实际年龄还显小10多岁),陈老板让我做省区经理,2000年6月我到了深圳宝安区“香雪兰化妆品有限公司”,开始深入企业内部考察。

  在派我开拓福建市场时,在泉州我遇到一幕至今觉得不舒服的经历。在经我不懈拜访、调查、展示交流后,一位由台湾老板看好合作起家的化妆品商家,有意成为福建泉州代理,由于我慎重权衡、比较,迟迟不签约,该老板开着新本田轿车连续几天拉我各处吃酒席,最后他使出他喜好的娱乐,酒席后,十几名坐台小姐鱼贯而入,站在我们眼前,该老板要我选出我喜欢的一位他买单。此一幕我头次也是最后一次经历,我从来不信赖德行差的人。

  在“香雪兰公司”一次聚餐中,老板竟当众炫耀他抱得美人归,我随口问新“招”来的女业务,安排住哪儿了,老板立刻警觉的眼光看我,我有所悟。同宿舍的技术员,向我抱怨,他发现公司采购原料价偏高,向老板反映,却没动静,而采购经理却买了名牌轿车,据说业内都少见。不久一股东派来妻子接任该公司财务经理,我才知道公司还有其他股东。以上内情绝不是单靠接触几次、几天能发现的,到此我果断请辞。前日上网查此公司,报道已关门,老板被追债。我那次“隐身”深入考察→值!该公司同事至今不知我此目的。

  多年来,无论遇到多高的待遇、职位,只要发现我辅助的公司CEO表现无信、两面派、傲慢、粗俗、忠奸不分、过于自负任一条,我都果断借故脱身,毕竟“人以群分”

  在长期社会实践中,我很早就发现一个现象,即凡事开始时,如果省事,以后一定有麻烦;而开始不怕费事,以后就会少麻烦。工作、生活中无不如此。我将此发现归纳为“葛氏法则”。

 
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