企业发展是一个螺旋上升的过程：从作坊到公司，这对一个组织而言是一个脱胎换骨的变化。从原来的三五个人两三条枪到正规军甚至集团军，企业管理必须实现由“火车头模式”向“动力组模式”转换。
我们过去经常听到这样的说法：火车跑的快，全靠车头带。在传统的火车动力设计中，车头是火车运行快慢的决定因素，车厢被动接受车头的“拖拽”，车头牵引车厢滚滚向前。但是随着动力组火车的出现，每一个车厢组都有自己的动力源，各节车厢和火车头同样成为火车前行不可或缺的重要力量，车厢和车头一起共同推进火车加速向前。可以说，动力组火车带来了火车提速的一个新时代。动力组胜过单一的火车头，而企业组织又何尝不是?也正是因为这样，企业民主和全员管理受到了越来越多企业家的肯定。
企业民主指企业在经营管理决策和执行过程中，充分发挥员工的积极性和主动性，使得不同层级的员工都能寻求到一种可行的途径参与到企业管理中去。企业民主的核心是一种“以人为本”的价值观和行为规范。在企业中，如果人人为企业着想，则企业没有不兴旺的道理。
对于企业民主，我们曾经听过很多不同的声音：宗庆后非常强调自己的直觉，他的投资三峡库区就是力排众议后上马的，现在看来效果不错；马云认为“被别人说服就是犯错误的开始”；任正非甚至觉得自己像一只高傲飞翔的雄鹰，很多高管就像猪，他有时因为不得不照顾大家的感受而苦闷。确实，在企业的宏观决策上，企业家占有更充分的信息，他们对行业发展有更深刻的洞见，他们的感觉非常重要。但是，一个合格的企业家不但要能有效决策，而且还要能够和下属平心静气的交流沟通，听取他们的建议和意见并在必要时候说服下属，最终采用民主集中的方式进行决策。如果企业家一意孤行，哪怕他的决策是正确的，这种程序上的错误也不可取。企业家一定要明白没有形式就没有内容,没有过程就，没有结果。
在笔者看来，即便企业的其他员工都是猪，那么我相信猪也能够在自己的角度提出有益于企业的建议来。一个人即便再聪明，他看待问题也只是从一个或者两个角度来看，众多的人总能够看到一个人看不到的地方。真理掌握在少数人手里是没有意义的，掌握真理不伟大，伟大的是让其他人认可并遵循这个真理。
真正的民主对企业大有好处，办企业必须集中多数人的智慧。企业文化建设，就是要造就一种让员工自由说话的民主氛围，集中广大员工的智慧，把员工的积极性挖掘出来，员工的积极性绝对是一座金矿。没有这种民主的氛围，火车头就永远无法演进成为动力组。
