企业经理人,学唐骏别学陈晓

   2023-08-21 互联网2610
核心提示:大多数企业管理者在管理时,都或多或少的会去借鉴一些成功人士的管理经验,但是这些人的经验也未必都适合于每个企业。所以,我们

大多数企业管理者在管理时,都或多或少的会去借鉴一些成功人士的管理经验,但是这些人的经验也未必都适合于每个企业。所以,我们必须要经过认真的甄别,提取真正适合自己企业的信息,从他们身上获取我们需要的资源。

唐骏前段时间很火,是因为假文凭;陈晓最近更火,是因为和黄光裕的折腾。

毫无疑问,这两位都是牛人,这点无须再证明,二人的履历及业绩摆在那儿。

就个人能力上,陈晓要比唐骏强得多。从创建永乐家电做到行业第三,再到进入国美后的一系列动作,尤其是黄光裕进去之后,可谓力挽狂澜,这点对国美还是有功的。而唐某人更多的是公关先生,会做一些事,特别会做人,尤其会做秀,他带给企业的主要是公众关注度的提高。

但从职业经理人的角度,唐骏要比陈晓高出很多。

首先是,唐骏的职业经理人操守比较好,属于“盗亦有道”的类型,虽然学历可以作假,但职业上有所为有所不为,管老板多要钱可以,甚至号称一年十个亿,但你不能抢了老板的企业。“愤中”郎教授说,保姆不能因为把家打扫干净了,就把家据为己有。企业如果是孩子,作为职业经理人,那怕你这孩子管你叫妈,也是奶妈。多要工资不要紧,你要真把孩子领养了跟你姓,即使合法,也难合理。让人戳一辈子脊梁骨。陈晓可能是当老板当惯了,又急于施展自己的抱负,把这个职业经理人的基本伦理给忽略了。

其次,在职业经理人的个人经营上,唐骏要比陈晓高出不少。唐骏长于公关,善于作秀,可谓中国第一明星职业经理人,这点有很多企业需要,唐骏的产品很有市场。而陈晓是创业家出身,长项是综合能力和行业积累,当时永乐被收购,要不收山养老,要不重新创业,如果想当职业经理人,陈晓的理想选择并不多,如果离开家电零售业,可能也就“泯然众人矣”。所以作为职业经理人,这点要向唐骏学习,要有自己的产品,这个产品必须要有市场,自己的选择面就会宽,奇货可居嘛,自然游刃有余。职业经理人,要有自己的专业定位,要有取舍,要做偏科学生,各科都90分,不如一科100分,其它科0分。

所以,在任何时候,无论市场如何的风云变幻,企业经理人都应该让自己的企业真正拥有属于自己的产品与优势,这样才能在竞争中站的更稳,走得更远。

 
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