中国本土的管理精华

 

　　中国改革开放二十年来，我们的企业家总是十分虔诚地学习和实践着西方管理思想，现在，我们脱口而出的MBO、ERM、OEM这些西方管理名词已经达到了“乱花渐欲迷人眼”程度。当这些西方管理思想逐渐成为我们管理界的时尚时，我们管理好坏的标准亦如企业认证体系一样被全面西化：即“中国管理落后，西方管理先进。”有了这种观念，我们对西方管理的态度逐步由虔诚转向盲从，而对中国自身的本土管理却以经验而一言蔽之。并由此推断，凡是成功的企业就是西方管理理论运用的好，凡是失败的企业就是西方管理理论运用的不好。然而，当这些观念被传媒反复传唱的时候，我们看到的却是我们的经营权被股权化、我们的同胞被工具化、我们的市场被舞台化、我们的资源被日渐枯化，我们整个民族正被奴化。今天，在这种这样的现实面前，对那些华丽的西方理论外衣，如果我们用一个小孩的眼光来审视，那就是皇帝的新装呢。

中国企业管理本土化近来已经在管理界引起争论。这些争论大致可以归结为传统儒家思想、西方科学主义、当代马列主义这三者的优劣、主次、融合之争。其中以杜维明、蒋庆的儒学当代化、经济界何为儒商和曾仕强的中国式管理最为引人注目。道可道，非常道，大道相通。因为非常道，所以对于这些理论的真伪很难找到一个可咨的标准，又因为大道相通，所以各家之言自有各家道理。理论是实践的代言。让我们感到欣慰的是，这些争论已经反映出理论界正在反思：我们该站在天上说话还是站在地上说话？是用自己的话说还是用别人的话说？是为自己说话还是为别人说话？是说真话还是说假话？总之，这是中国企业管理理论界回归自我、走向合理的征兆。

作为企业管理的实践者，我们认为“道出自然”。自然就是实践。所以理论是要服从实践的。改革开放以来，中国企业管理所走过的路可以用道教里讲的三个境界来概括：看山是山——看山不是山——看山还是山，即由对自己管理的自信到自卑，然后转而对西方管理的肯定到盲从，最后回归到对自己管理的自信。本土管理现在说自成体系是言过其实，但总结中国成功的企业的管理，其中有一个共同特点，那就是管得合理，合理的管。道理说起来简单，但这个简单里面包涵着无尽的复杂。要认清中国本土管理这些看似简单的道理，我们就要站在哲学的高度，深入文化底蕴，方能看清看透。