当然，除了商业模式的“攻势”，史玉柱还留了一招“防守”。
从中国原创网游的发展看，续作不红，是个难以绕过的怪圈。为了防止“精品战略”可能产生的偏差，巨人网络对研发机制进行了改革:集团建立研发技术平台，各研发项目子公司化，集团出资占51%的股份，研发人员全员出资占49%。研发成功就由集团代理运营;研发失败子公司破产。如此一来，研发人员均有主人翁感，奖罚分明，处处开花。《征途2》就是在这种新机制下被发掘，才被列为公司重点推广网游。
这其中，史玉柱更大的布局，在于让公司摆脱对他的依赖，他必须锻炼这个团队。
两年来，转型中出现波折，有一些成长上的，暂时性的，他说，这都难免。
直到有一天，史玉柱被通知，可以玩《征途2》，团队已不担心挨骂。史玉柱的“工作”才真正上演。
从巨人网络公布的财报看，第四季度单季净利润3500万美元，同比增长16.9%，环比增长10.8%，现金储备9亿多美元。去年4个季度连续实现收入环比增长5%以上，显然已经走出网游业低谷，步入上升通道。巨人网络在纽交所挂牌，扣除现金储备后市盈率约6倍，无网络泡沫。
如今，《征途2》苗头不错，最让史玉柱满意的是，玩家流失率低。胆小还是胆大，史玉柱现在一切以财报数字说话。
中插：如今的史玉柱在转型，虽然现在他是上市公司老板，但他的投资风格变得比以前要谨慎很多，这与他之前几十年“狂风暴雨”式的投资态度形成比较强烈的反差。