4．以品牌为中心驱动整个企业的运作
假如我们思考到上面战略的选择就停止了，那一样不会让中小企业获得长久的发展，我们更应该深入到企业的经营本质上。就是引进以品牌为中心来驱动整个企业的运作。
因为我们做出加法与减法之后，就必须有一个战略核心，品牌建设无疑是最佳的选择。这是中小企业最大的软处。无法通过建设品牌来提高产品价值，以在竞争中赢得对手的优势。当企业知道做加减法时，以品牌为中心经营是非常重要的。在《中小企业如何建品牌》一书中写道：以品牌为经营中心，就像一把梳子将一头被风吹乱的头发梳理整齐，人看起来才是一个正常的人，脑袋才因此有一个清晰的思路。这就是给我们中小企业指明了一个不断前进的动力，将整个企业的运营与资源都整合在品牌上，让品牌发挥出强大的力量驱动企业发展。
许多中小企业苦于压力，苦于竞争，更苦于自己不断降价来迎合客户从而使自己的利润超低，可是从来没有想将资源利用到以品牌为中心上，从而让自己的经营有一个核心与侧重点。其实，中小企业应该知道自己的经营艰难，即使在顺风顺水时，也要做出防微杜渐的动作，不是为了竞争而竞争。这样才真正是把握我们中国文化中的“忧患”意识，才能从“忧患”之中寻找到属于中小企业的那份喜悦！
