全面加快坚强智能电网建设。今年2月28日，世界首个±660千伏工程——银东直流输电工程实现双极投运，山东电网接纳外电能力提升到750万千瓦，有力支撑了山东经济社会快速发展。推进特高压入鲁，山东公司率先取得“东纵”特高压工程全部支持性文件。世界上功能最全、规模最大、服务能力最强的电动公交车充换电站——薛家岛电动汽车智能充换储放一体化示范电站7月11日正式投运，成为国内电动汽车推广和充换电站建设的亮点和标志性工程。
全面做好“五大”体系建设准备工作。山东公司及时跟踪试点省市公司推进成果和经验，超前考虑组织架构变革、业务流程优化等问题，为全面启动“五大”体系建设做好充分准备。该公司深入实施全员绩效管理，成为国家电网公司系统首家在ERP系统中实现全员绩效管理的单位。深化物资集约化管理，去年以来，山东累计集中招标采购金额284.2亿元，较概（预）算节约资金26.5亿元。营销业务应用系统覆盖全省3460万客户，客户侧供电质量监控、营销稽查监控、有序用电智能决策等7大系统在国内率先建成。
全面加强重点基地和标准化建设。山东公司加快推进科研、检修、建设、教育培训等重点基地建设，努力提升企业软硬件水平。该公司确定2011年为“标准化建设年”，建立了覆盖全部业务的管理流程体系，编制了覆盖全部流程的522项管理标准、覆盖全部岗位的2693项工作标准，年内将建成省市县一体化的标准体系。积极探索和实践标准化与信息化高度融合，山东公司在国家电网信息系统应用排名中连续保持第一。
全面加强县供电企业管理。山东公司推进县公司财务、物资集约化管理，主要财务报表“一键式”生成，县公司物资纳入两级招标管理。山东公司负责人带队对县供电企业突出矛盾和问题督导整改。截至10月份，296项“必须立即整改问题”整改完成，562项需要“逐步规范和解决问题”已整改完成397项。山东公司49个县公司进入国家电网公司独立核算县供电企业综合评价前100名。
全面推进创先争优活动。山东公司创新确立“全员参与、全方位开展、全过程推动”的全面创先争优工作思路，借鉴电力工程建设经验，实施项目化管理，创先争优活动有效落地，中央创先争优活动领导小组办公室先后两期简报对山东公司创先争优做法进行介绍。
