3、整个价值链的协同与实施
整个价值链是指既要考虑企业内部、同时要考虑企业外部协作紧密度，对供应商协作、经销商协同，物流、配送多个机构之间的关联效应。
优秀企业一定会通过一种理念来统筹合作企业之间的效果，这是企业由内而外对员工平衡发展的根基！
21世纪竞争不仅仅是企业与企业之间竞争，而是价值链与价值链连之间的竞争，因此一个企业精益化能力，不能仅仅体现在自身流程优化上，更要能统筹所在的上下游企业经营中；
多少年前的惠普、还是施耐德等企业、能成为一流企业的公司，无不具有对价值链进行优化提升与管理超强实力！
倒掉的国内一些风靡一时企业，无论是快速兼并“德隆系、还是三鹿奶粉”，如果能够有效的控制了上下游，或者他们的历史就可以重写了吧！
4、精益优化的与时俱进
企业战略是发展方向，商业模式更是利益价值链共享实现企业的高效发展，无可思量，要看到企业发展是多视角和多途径效益增长的；唯一不变是变化，如何根据企业战略、模式变实现企业快速反应和及时塑造内力，是现代企业发展的另一道坎。
企业的稳定、内生力获得是真正地发展根基、必须在内生力上打造自身优化基因，这是应变的条件。
金庸武侠小说里面、真正高手一定是内外兼修的，内力深厚是根本，如只有招式、一定是花拳绣腿，成不得事的；
总结；我们谈塑造组织强大系统一定是企业得道前提下进行的，这好比很多企业邀请我们为其咨询一样；我们的评估；首先、要了解业主价值观、真实对咨询理解、心态，确保能客观看待和对待时候、能共同努力，才能一定程度上保障效果；好比上一堂好课，一定是老师与学员良好互动才能产出的。
方向结构明确，企业人心同德同道，科学设置最有流程的把关，效益才能体现。
