6、塑造优秀员工的榜样作用
·坚持每年选出优秀员工，并树立广大员工学习的优秀典范和奋斗的目标。
·移植这种榜样的行为成为其它成员的自觉行为，共同推动工作的发展。
·当员工通过复制典范也成为优秀后会得到表扬和激励，就会找到受重视的感觉，会更加努力地去工作，有进取的员工一定会跟上共同进步。
·定期的举办员工的激励活动或召开正式激励员工的会议，反复强调这种思念模式。
7、建立健全公司层面的激励机制
在公司发展的不同阶段，根据员工需求的变化，制定出能满足各层面的员工不同需求的激励制度：
·从职业平台、绩效奖励
·学习成长、快乐工作
·受到尊重、和谐人际等
可见，规范的体系管理本身就是最好的激励。
8、建立竞争机制
·竞争会激发人的潜能，是有效的激励手段。
·荣誉激励产生更大责任感和使命感。
